王靜
課程
《沙漠掘金管理沙盤-團隊領導力》培訓課程大綱
2019-10-15 更新 540次瀏覽
講師點評與分享綱要
第一單元：什么是領導力
小組討論：什么是領導力？
小組討論：領導力強的人有什么特征？
領導力的基本要求
領導力的四個維度：立旗、樹人、控勢、用權
第二單元：領導者的團隊管理
什么是團隊？
團隊成員的角色與分工：領導層/管理層/執行層
團隊發展的四個階段
成立期團隊特點與管理方式
動蕩期團隊特點與管理方式
穩定期團隊特點與管理方式
高產期團隊特點與管理方式
隊能效提升的法寶：三合力
第三單元：從領導團隊到成果落地
團隊目標是如何產生的？
從愿景到戰略
從戰略到目標
以績效思維看戰略達成
戰略地圖-一張達成企業戰略，最終實現企業愿景的地圖
平衡記分卡-非財務目標影響財務目標的達成
行動計劃-從戰略到成果落地的實用工具
目標與結果之間的關系
團隊從目標到成果達成模型
目標、信念、策略、計劃、資源、過程控制
共同目標的SMART原則
計劃的核心五要素
什么是結果？
課程標簽：領導力、領導技能
