王靜
課程
《高效能營銷團隊管理》培訓課程大綱
2019-10-15 更新 374次瀏覽
第一單元：全面認知高效能營銷團隊
高效能營銷團隊的7大特征
擁有明確的價值觀與目標
有效的賦能與授權
良好的關系與有效的溝通
靈活的應變與彈性
有效的決策與執行
相互的認可與贊美
高昂的團隊士氣
高效能營銷團隊領導力的四個維度
價值取向
趨勢把握
組織運營
人才發展
第二單元：高效能營銷團隊管理者的角色認知
你是誰？你應該是誰？是什么決定了角色與定位
關于角色認知
對內、對外
對上、對平級、對下
高效能營銷團隊管理者提升職業價值的三大方式
價值與結果之間的關系
第三單元：高效能營銷團隊的目標達成
什么是目標？
目標達成與計劃制定
目標達成模型（目標管理模型）
目標與計劃
計劃實施的五大核心要素
質量/目標：分階段目標與工作任務的關系
資源/預算：資源利用與工作任務的關系
人員委派：任務特點與識人用人
時間進度：時間節點設計的方法
風險預案：分級響應機制設計原則
保障計劃實施的資源
第四單元：高效能營銷團隊管理
高效能獲取離不開：團隊
什么是團隊？
外部環境巨變給團隊帶來的巨大不確定性
未來高效能團隊的四大變化
團隊發展四個階段
對應團隊發展的管理風格
高效能營銷團隊建設及激勵模型
效能釋放六個多一點
課程標簽：領導力、團隊建設
