領(lǐng)導(dǎo)力，中層管理，認證講師
王靜
課程
《沙漠掘金管理沙盤-卓越團隊管理》培訓(xùn)課程大綱
2019-10-15 更新 598次瀏覽
第一單元：業(yè)績盤點
如果重來一次，會做哪些改善？
團隊管理方面
目標設(shè)定方面
成員分工方面
溝通協(xié)調(diào)方面
團隊沖突方面
沙漠掘金與企業(yè)運營的關(guān)系
第二單元：沙盤分享之團隊分工
什么是團隊？
群體如何變團隊？
團隊中的角色定位與分工
團隊分工的原則
第三單元：沙盤分享之團隊目標
什么是目標管理？
目標實現(xiàn)的五個關(guān)鍵因素
目標制定的原則和方法
目標制定從SMART到SAIL
第四單元：沙盤分享之團隊溝通
為什么別人不采納你的建議？
為什么口頭答應(yīng)可卻沒有實際行動？
團隊溝通的四大原則：立場+信任+利益+情感
第五單元：沙盤分享之團隊沖突
案例研討：什么是團隊沖突
小組討論：團隊沖突的原因分析
團隊沖突的類型
建設(shè)性沖突
破壞性沖突
不同情況下的沖突處理
第六單元：不同階段的團隊管理
團隊成立期的特點與管理方式
團隊動蕩期的特點與管理方式
團隊穩(wěn)定期的特點與管理方式
團隊高產(chǎn)期的特點與管理方式
團隊管理的四個核心：立旗+樹人+控勢+用權(quán)
課程標簽：領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)
