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第一單元：關于工作的自我角色認知

你是誰？你應該是誰？是什么決定了每個人的定位及角色

工作中的角色定位：職務代理人

提升職業(yè)價值的三大方式：結果、能力、協(xié)作

第二單元：目標與結果之間的關系

什么是目標？

目標與結果之間的關系

目標達成的六個關鍵要素

目標、信念、策略、計劃、資源、過程控制

目標設定的SMART原則及運用

從目標到計劃

計劃的核心五要素：進度、目標/質量、人員、預算/資源、風險預案

幫助計劃有效達成的工具

風險管理

第三單元：目標達成與團隊協(xié)作

目標達成中的分工與職責

職責VS責任

行動計劃的制定的關鍵要素

如何通過行動計劃進行成果落地管控

幫助計劃達成的工具

先導性指標

看板設置

目標達成與能力提升

關于行為驅動的四個引擎

立場是溝通的前提

信任是溝通的基礎

情緒是溝通的保障

情感是溝通的關鍵

第四單元：沙盤分享之執(zhí)行

什么是執(zhí)行？

是什么在影響執(zhí)行結果？

選人：是否有執(zhí)行型的人才

目標：決定著為什么去執(zhí)行

流程：決定著執(zhí)行的程序和步驟

標準：決定著如何規(guī)范的執(zhí)行

能力：決定有沒有完成工作的能力

意愿：決定著執(zhí)行的主動程度

制度：決定著執(zhí)行成敗的獎罰

文化：決定著執(zhí)行的習慣

課程標簽：通用管理、沙盤模擬