禹志
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非人力資源經理（主管）的人力資源管理培訓課程大綱
2020-01-15 更新 813次瀏覽
第一單元 現代企業人力資源管理發展趨勢 1 21世紀企業競爭趨勢與戰略性人力資源管理 2 急劇變化的外部環境對企業管理之要求 3 當前企業人力資源變革趨勢剖析 4 實施戰略性人力資源管理模式的必要性 5 企業“人材、人才、人財、人災、人裁”的特征與區分。 第二單元 部門經理（主管）在人力資源管理上常存的偏見與通病 1 對企業人力資源管理模式上的認識偏見 2 對人力資源管理理念本身理解偏見 3 對人力資源部門職能及從業者認識偏見 4 對企業員工工作與激勵的偏面性觀點 5 部門經理、主管在人力資源管理方面常存的三大通病 案例： 主管周瑪莉的煩惱。 第三單元 為什么說部門經理（主管）是部門人力資源管理第一責任人？ 1 人力資源管理在企業經營過程中的重要性認識 2 從企業經營、管理、創新三大角度看HR本質---“以人為本” 3 從管事、管人與管心所產生的不同結果揭示人力資源管理核心要素 4 部門業績好壞與人力資源管理的關聯度分析 案例分享：浙江某光電集團鏡頭事業部張部長的“人力資源經”。 第四單元 部門經理（主管）在人力資源管理方面的職能概述 小組討論：部門主管在人力資源管理方面您應該做什么？ 1 部門經理、主管在人力資源管理方面所擔當的角色 2 部門經理、主管在人力資源管理過程中所履行的六大職能概述 3 部門經理、主管如何帶領本部門遵照執行公司人事管理制度和人事作業流程 4 部門經理、主管如何做好對員工的績效考核評估與面談？（精彩有趣演練） 5 直線部門經理、主管如何與人力資源部作有效溝通協作？ 案例分析：海爾集團對部門經理在人力資源管理考核方面的三個KPI指標 第五單元 部門經理（主管）如何甄別人才，發現人才潛能？ 1企業人才使用的第一標準是什么？？ 2企業人才的六大標準及排序分析 3企業人才的引進機制與三大甄別方法 4 企業人才的崗位勝任力模型分析看人才潛能與崗位要求 5 人才素質及素質模型的介紹（含建模方法簡介及通用素質介紹） 案例分享： 中國車輪集團生產部趙部長的用人法寶。 第六單元 部門經理（主管）如何有效培育部屬，幫助部屬進步？ 引子案例： 奧康集團對員工培育的投入！ 1 企業員工培育的四大正確、清晰的理念； 2 部門主管培育部屬的責任與要點把握； 3 企業內部人才培育與優化的最佳途徑； 4 培育部屬的五大特別方式； 5 （OJT）教練式培訓的五個步驟分析； 6 培育部屬之---崗前培訓與在崗培訓； VCD短片： 老鷹與小鷹。（分享松下員工一對一師徒幫教） 案例討論： 企業到底是造人才還是造產品？西門子技術人才培育經驗分享 第七單元 部門經理（主管）如何合理有效使用部屬？ 1 了解部屬的工作---崗位分析及工作說明書的規范編寫 2 了解部屬的特長---用人所長,容人所短，合理分配安排部屬工作 3 了解部屬的需求---針對性營造部屬高效工作與成長的環境 4 了解部屬的心理---對部屬使用過程中進行有效的溝通和激勵 5 經理合理使用部屬五大行之有效方式 6 經理在部屬使用過程中的授權、監督與激勵 案例分析: 研發工程師王明才能出眾，但為人孤傲不服領導，如何使用？ 案例討論: 對部門內人緣不錯,可業績卻平平的部屬如何正確使用? 第八單元 部門經理（主管）如何有效留住人才？ 1 企業到底想留什么樣的人才？ 2 部門經理、主管對部屬去留需要承擔的五個責任 3 部門經理、主管如何活用”韋爾奇活力曲線”,以區分人才 4 部門經理、主管們學會做好績效管理教練,以提升人才資質 5 部門經理、主管如何用活公司激勵政策, 激勵部屬共贏思維 6 部門經理、主管巧留人才八招及運用自己的人格魅力留才 案例： 寧波方太集團感情留人機制分享 案例： 日本YKK拉鏈的“三分五起哲學”留才法
課程標簽：人力資源,非人力資源
