第一章企業文化現狀診斷分析
1、案例分析：聯想的企業文化
2、豐富多彩的企業文化建設
3、為什么員工行為狀態與企業文化脫鉤
4、小組討論：企業文化未能決定員工行為的原因是什么?
4.1、傳播的原因?
4.2、制度的原因?
4.3、人的主觀因素?
4.4、環境的因素?
4.5、無標準和量化的因素?
4.6、缺少企業文化實戰的工具和技術
第二章企業文化實戰地圖
1、企業文化斷層與企業文化路徑
2、企業文化核心內容的定位
3、將企業文化核心內容轉化為員工在態度、思維、意識
3.1、工作態度的標準
3.2、工作思維的標準
3.3、工作意識的標準
4、將員工態度、思維、意識落實到員工行為標準
4.1、工作標準
4.2、服務標準
4.3、安全標準
4.4、管理標準
第三章企業文化落地的工具與方法
1、如何通過行動學習將企業文化落地
1.1、目標主題的確定
1.2、目標主題的分解
1.3、行動學習的步驟與要點
1.4、行動學習的成果
2、如何通過量化管理將企業文化落地
2.1、作業標準的量化步驟與要點
2.2、作業指導的量化步驟與要點
2.3、員工關系的量化步驟與要點
2.4、安全管理的量化步驟與要點
2.5、工作改善的量化步驟與要點
3、如何通過關鍵行動將企業文化落地
3.1、探索符合企業文化的關鍵行動
3.2、形成關鍵行動提案
3.3、確定企業文化行動提案
3.4、將關鍵行動提案落地
4、如何通過企業文化共識營將企業文化落地
4.1、企業文化愿景、使命、價值觀、共識
4.2、企業文化從理念到行為共識
4.3、提煉出行為標準
4.4、做出標準案例集
第四章總結與答疑
課程標簽：企業戰略、企業文化
