安岷
課程
5S現場管理推行實務
2019-03-29 更新 581次瀏覽
課程提綱：
日本企業成功的二大秘訣
第一部分：5S神韻概述
1、5S內涵
2、5S是無形的廣告
3、5S是品牌的守護神
4、5S是節約降耗能手
5、5S是交貨期的保證
6、5S是高效率的前提
7、5S是標準化的推動者
8、5S是安全的保障
9、5S具有超強的凝聚力
10、5S的重點內容
第二部分：5S推進重點
1、整理定義圖
2、要與不要物品判斷三法則
3、不要什么
4、必需品與非必需品的處理方法
5、推行整理的步驟
6、整頓定義圖
7、以沙盤演練確定物品放置位置
8、定位顏色標準
推行整頓步驟一
推行整頓步驟二
整頓案例展示一
整頓案例展示二
整頓案例展示三
整頓案例展示四
實戰案例：按工藝流程布局
實戰案例：倉庫四號定位
9、清掃定義圖
推進清掃步驟一
推進清掃步驟二
推進清掃步驟三
清掃作業規范案例
10、落實前面3S的工作
作業臺、椅子的3S
貨架的3S
通道的3S
設備的3S
辦公臺的3S
文件資料的3S
公共場所的3S
11、日常確認表
素養定義圖
素養三要素
推進素養的步驟
素養具體實例一
素養具體實例二
素養具體實例三
素養具體實例四
12、生產現場5S活動表
生產現場5S檢查表
辦公室5S活動表
辦公室5S檢查表
第三部分：5S推進體制
1、5S活動導入流程圖
2、設定5S推行方針及目標
3、制定5S工作推行計劃
4、5S推行步驟圖
第四部分：5S推行手法
1、目視管理
2、目視管理圖片展示
3、目視管理實戰訓練系列
4、識別管理
5、紅牌作戰
6、定點拍攝
課程標簽：生產管理丨班組長培訓丨倉儲物流
