實戰(zhàn)派人資、管理專家
課程領(lǐng)域： 人力資源 > 勞動法規(guī)
適合行業(yè)： 銀行證券行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè)
面對新勞動合同法修訂稿于2013年5月1日期正式執(zhí)行。新勞動政策的立法動態(tài)如何？對企業(yè)和勞動者的“天枰”做了怎樣的調(diào)整？企業(yè)如何更好的依法維護(hù)自身權(quán)益？我們結(jié)合最新法律條文和相關(guān)典型案例、關(guān)注熱點難題，為企業(yè)經(jīng)營管理者解疑答惑，規(guī)范和提升管理；
課程領(lǐng)域： 人力資源 > 招聘面試
適合行業(yè)： 銀行證券行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè)
有些工作人員缺乏職業(yè)成就感，工作中壓力很大，出現(xiàn)了職業(yè)倦怠，缺乏敬業(yè)感，對工作沒有興趣和信心。
團(tuán)隊建設(shè)在企業(yè)管理的進(jìn)程中是一個永恒的課題。團(tuán)隊建設(shè)的難點在于，決定團(tuán)隊成長的因素在團(tuán)隊管理中始終是以變量的方式呈現(xiàn)的，也就是說團(tuán)隊管理者管理的主體始終是一個“變量”。企業(yè)的發(fā)展，需要高績效團(tuán)隊的支撐，若想成功的經(jīng)營一家企業(yè)， 請先經(jīng)營一個高效的核心管理團(tuán)隊。現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭，不是一個人與另一個的競爭，而是一個團(tuán)隊與另一個團(tuán)隊的競爭。當(dāng)今社會人才濟(jì)濟(jì)，企業(yè)不缺人才，缺的是將各類人才迅速整合、打造……
中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫！
管理者要了解90后的多元化訴求，就要善于傾聽90后的心聲，如何克服跟90后溝通的障礙，成為他們心中的朋友，達(dá)成雙方的共識是管理者的首要任務(wù)。
課程中搭建了面試人才的整體框架，基于人才和工作動態(tài)變化和互動的前提下講解面試的評判標(biāo)準(zhǔn)和提問追問技巧。面試難在鑒別真假，更難鑒別高低，本課程重在提升面試官的評判真假高低的能力，以“擇優(yōu)”評判這一高難目標(biāo)為主線，從思想理念和技術(shù)方法上全面提升學(xué)員的面試水平。
績效管理要基于公司的戰(zhàn)略。其活動內(nèi)容主要包括兩方面: 一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略, 建立科學(xué)規(guī)范的績效管理體系, 以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項經(jīng)營活動; 二是依據(jù)相關(guān)績效管理制度, 對每一個績效管理循環(huán)周期進(jìn)行檢討, 對經(jīng)營團(tuán)隊或責(zé)任人進(jìn)行績效評價, 并根據(jù)評價結(jié)果對其進(jìn)行價值分配。
為什么您的績效考核辦法復(fù)雜而又不容易見效？讓人頭疼而又不容易推行？別人屢試不爽的方法到了自己這里卻不靈光？是員工不聽話還是自己用錯了方法？
課程領(lǐng)域： 通用管理
適合行業(yè)： 銀行證券行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 通信行業(yè)
人的思維是由大腦決定的，而左右半腦在思維過程中擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任。不過人類由于各種原因（比如：社會環(huán)境，個性，年齡，成長因素，工作特征，組織文化等）總是在思考問題時偏向于某一個半腦，最終使我們的思維不完整，在解決問題的過程中不能全面思考。例如：通常來說西方人注重左腦邏輯思維，優(yōu)點是決策時注重數(shù)據(jù)事實、處事客觀，但是決策緩慢死板。中國人注重右腦發(fā)散思維處事靈活、決策快、會變通，但是風(fēng)險大。 本課程通……
課程領(lǐng)域： 通用管理
適合行業(yè)： 銀行證券行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 通信行業(yè)
時長: 一天
課程領(lǐng)域： 人力資源
適合行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 家居建材行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè)
課程領(lǐng)域： 人力資源 >
適合行業(yè)： 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 通信行業(yè) 保險行業(yè)
做正確事要比正確地做事重要100倍，戰(zhàn)略先于執(zhí)行，企業(yè)不能成功執(zhí)行新戰(zhàn)略，很大程度上歸因于決策者不能全面、清晰地描述戰(zhàn)略，建立便于員工理解的戰(zhàn)略地圖。 平衡計分卡的出現(xiàn)，改變了人力、信息、文化等無形資產(chǎn)，無法被傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)衡量的現(xiàn)狀，而那些實施記分卡成功的公司，都具有戰(zhàn)略中心型組織特性，即保持所有的組織資源協(xié)調(diào)一致，聚精會神地專注于實施公司戰(zhàn)略，奇跡般地突破一個又一個成果。 ……
