實(shí)戰(zhàn)派人資、管理專家
安新強(qiáng)
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《新勞動(dòng)合同法》下的企業(yè)如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
時(shí)長(zhǎng): 一天
課程領(lǐng)域： 人力資源 > 勞動(dòng)法規(guī)
適合行業(yè)： 銀行證券行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè)
面對(duì)新勞動(dòng)合同法修訂稿于2013年5月1日期正式執(zhí)行。新勞動(dòng)政策的立法動(dòng)態(tài)如何？對(duì)企業(yè)和勞動(dòng)者的“天枰”做了怎樣的調(diào)整？企業(yè)如何更好的依法維護(hù)自身權(quán)益？我們結(jié)合最新法律條文和相關(guān)典型案例、關(guān)注熱點(diǎn)難題，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者解疑答惑，規(guī)范和提升管理；
精準(zhǔn)面試體系搭建與立體畫(huà)面感面試技術(shù)
時(shí)長(zhǎng): 兩天
課程領(lǐng)域： 人力資源 > 招聘面試
適合行業(yè)： 銀行證券行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè)
有些工作人員缺乏職業(yè)成就感，工作中壓力很大，出現(xiàn)了職業(yè)倦怠，缺乏敬業(yè)感，對(duì)工作沒(méi)有興趣和信心。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)管理的進(jìn)程中是一個(gè)永恒的課題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的難點(diǎn)在于，決定團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的因素在團(tuán)隊(duì)管理中始終是以變量的方式呈現(xiàn)的，也就是說(shuō)團(tuán)隊(duì)管理者管理的主體始終是一個(gè)“變量”。企業(yè)的發(fā)展，需要高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的支撐，若想成功的經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)， 請(qǐng)先經(jīng)營(yíng)一個(gè)高效的核心管理團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是一個(gè)人與另一個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今社會(huì)人才濟(jì)濟(jì)，企業(yè)不缺人才，缺的是將各類人才迅速整合、打造……
中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時(shí)承受著來(lái)自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對(duì)其管理能力的要求也越來(lái)越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫！
管理者要了解90后的多元化訴求，就要善于傾聽(tīng)90后的心聲，如何克服跟90后溝通的障礙，成為他們心中的朋友，達(dá)成雙方的共識(shí)是管理者的首要任務(wù)。
課程中搭建了面試人才的整體框架，基于人才和工作動(dòng)態(tài)變化和互動(dòng)的前提下講解面試的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和提問(wèn)追問(wèn)技巧。面試難在鑒別真假，更難鑒別高低，本課程重在提升面試官的評(píng)判真假高低的能力，以“擇優(yōu)”評(píng)判這一高難目標(biāo)為主線，從思想理念和技術(shù)方法上全面提升學(xué)員的面試水平。
績(jī)效管理要基于公司的戰(zhàn)略。其活動(dòng)內(nèi)容主要包括兩方面: 一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略, 建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理體系, 以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng); 二是依據(jù)相關(guān)績(jī)效管理制度, 對(duì)每一個(gè)績(jī)效管理循環(huán)周期進(jìn)行檢討, 對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià), 并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)其進(jìn)行價(jià)值分配。
為什么您的績(jī)效考核辦法復(fù)雜而又不容易見(jiàn)效？讓人頭疼而又不容易推行？別人屢試不爽的方法到了自己這里卻不靈光？是員工不聽(tīng)話還是自己用錯(cuò)了方法？
創(chuàng)新思維訓(xùn)練問(wèn)題解決的四步驟工作法
時(shí)長(zhǎng): 兩天
課程領(lǐng)域： 通用管理
適合行業(yè)： 銀行證券行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 通信行業(yè)
人的思維是由大腦決定的，而左右半腦在思維過(guò)程中擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任。不過(guò)人類由于各種原因（比如：社會(huì)環(huán)境，個(gè)性，年齡，成長(zhǎng)因素，工作特征，組織文化等）總是在思考問(wèn)題時(shí)偏向于某一個(gè)半腦，最終使我們的思維不完整，在解決問(wèn)題的過(guò)程中不能全面思考。例如：通常來(lái)說(shuō)西方人注重左腦邏輯思維，優(yōu)點(diǎn)是決策時(shí)注重?cái)?shù)據(jù)事實(shí)、處事客觀，但是決策緩慢死板。中國(guó)人注重右腦發(fā)散思維處事靈活、決策快、會(huì)變通，但是風(fēng)險(xiǎn)大。 本課程通……
內(nèi)訓(xùn)師對(duì)企業(yè)的意義及自我發(fā)展
時(shí)長(zhǎng): 兩天
課程領(lǐng)域： 通用管理
適合行業(yè)： 銀行證券行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 通信行業(yè)
時(shí)長(zhǎng): 一天
課程領(lǐng)域： 人力資源
適合行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 家居建材行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè)
平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖在中國(guó)的具體應(yīng)用
時(shí)長(zhǎng): 兩天
課程領(lǐng)域： 人力資源 >
適合行業(yè)： 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè)
做正確事要比正確地做事重要100倍，戰(zhàn)略先于執(zhí)行，企業(yè)不能成功執(zhí)行新戰(zhàn)略，很大程度上歸因于決策者不能全面、清晰地描述戰(zhàn)略，建立便于員工理解的戰(zhàn)略地圖。 平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，改變了人力、信息、文化等無(wú)形資產(chǎn)，無(wú)法被傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量的現(xiàn)狀，而那些實(shí)施記分卡成功的公司，都具有戰(zhàn)略中心型組織特性，即保持所有的組織資源協(xié)調(diào)一致，聚精會(huì)神地專注于實(shí)施公司戰(zhàn)略，奇跡般地突破一個(gè)又一個(gè)成果。 ……
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