第一單元：教練型領導基礎班
一．教練型領導的一個核心---以“人”為核心；
二．教練型領導，管理、教練，兩手都要抓，兩手都要硬。
1．管理是工業時代以物為中心的思維方式，表現在······
2．教練是對人不對事，強調······
3．教練與管理的互補將如虎添翼，會為企業帶來驚人績效！
4．如何實現管理與教練兩者的巧妙結合？
三．教練型領導有三大核心能力：分別是“直覺”、“覺察、”“平常心”
（一）：直覺
1．什么是直覺？
2．直覺對教練型領導的作用？
3．如何訓練并開發直覺？
（二）覺察
1．什么是覺察？
2．培養覺察能力對教練型領導有何作用？
3．如何訓練和培養自己的覺察能力？
（三）平常心
1．什么是平常心？
2．平常心對教練型領導的作用？
3．如何訓練并開發平常心？
四：教練型領導的四個指南針之一、二：
第一個指南針：教練型領導的四大信念
第二個指南針：教練型領導的四大原則
五：教練型領導六大基本能力之：
1）聆聽能力；2）發問能力；
六：十大商業教練技巧之
1．妙用A B策略，提升員工生產力
2．提升企業PET的有效武器——SMART&A+B策略
3．上堆下切橫闊教練技巧——心動力，強動力！
七：逆向商業目標計劃，協助企業100%實現目標！
八：功課：
功課一：指定閱讀書籍及功課
功課二：指定企業應用教練之實操練習
功課三：指定社會功課；
功課四：其他；
第二單元：教練型領導提高班
一．教練型領導的第三個指南針：教練型領導的工作程序
1．教練型領導六大基本能力之：
1）直覺能力；2）區分能力；3）回應能力；4）自我完善能力；
2．教練型領導工作地圖：五步教練法；
二．十大商業教練技巧之
1．讓人生更海闊天空的“stop”策略；
2．教練式招聘面試技巧-----進來的都是精英；
3．頭腦風暴教練技巧；
4．甘地策略——領導人的脫困密笈；
5．應用教練身心語技術（VAK解碼術）輕松讀懂對方，做個高效領導人；
6．九型性格教練技巧，應用九型性格，善用團隊智慧；
7．現場個案練習；
8．現場個案實操及導師點評；
9．企業禪現場指導；
三：功課
功課一：指定閱讀書籍及功課。
功課二：指定范疇的小組會及教練應用交流會。
功課三：會員企業的教練應用指導與觀摩。
功課三：指定社會功課；
功課四：其他；
第三單元：教練型領導領袖精髓班
一﹑教練型領導的五個指導工具------掌握五個工具，搞定一切問題！
（一）穿透演繹，回歸事實
（二）四分員工法
（三）約·哈視窗
（四）邏輯層次教練模式
（五）對話技巧（深度匯談）
二、全腦開發：激發領導人的多重能力；
三、商業教練領袖精髓技巧
1．價值創新教練模式----開創企業的藍海戰略；
2．平衡輪教練模式-----創造企業自己的盈利模式；
3．迪斯尼創新教練模式----引發智慧，讓創意創造企業財富的N倍倍增；
4．甘地策略---百試不爽的領導人脫困密笈；
5．教練型領導商業技巧工具箱。
四、領袖精髓能力訓練
1．何為領袖精髓？
2．為何要訓練腦、心、腹？如何激發出三者不同的能量加以有效整合以達到心想事成、效能超強之功效？
3．何謂全人領袖？如何成為全人領袖？為何未來30年間將開始涌現出世界級的中國企業家？為何未來的世界級中國企業家將會是全人領袖？
4．成為全人領袖路線圖。
5．全人領袖成長指南。
注：1．培訓形式靈活多樣將結合授課、電影觀摩、心靈音樂、雙人或多人練習、導師對話、導師點評、案例分析與實操、潛意識運用、頭腦風暴等多種形式靈活培訓，因材施教，以便最大化指導學員充分吸收、掌握與運用。
2．上述課程綱要僅作參考，具體培訓內容將視現場學員實際情況加以靈活調整和安排。
課程標簽：領導技能
