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通用管理 > 創(chuàng)新思維

銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 快消品行業(yè) 通信行業(yè)

解決創(chuàng)新靠“悟”、靠“天分”的時(shí)代；創(chuàng)意≠創(chuàng)新！成功的創(chuàng)新不是靈光一現(xiàn)的創(chuàng)意，而是深思熟慮理性地選擇不同的創(chuàng)新形式。本課程通過流程化工具，不但讓學(xué)員學(xué)會(huì)創(chuàng)意，并能夠?qū)?chuàng)意進(jìn)行處理，減少試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。 請(qǐng)學(xué)員帶著工作課題加入培訓(xùn)，邊學(xué)邊應(yīng)用，使課程價(jià)值與工作聯(lián)結(jié)更緊密；本課程進(jìn)行全面升級(jí)，融入當(dāng)前大家關(guān)注的O2O／跨界／變革管理，站在更高的角度看“創(chuàng)新”

兩天

各級(jí)管理者，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)銷售、文案策劃、客服等需要開拓思路的人員

課程大綱

第一講：走近創(chuàng)新

本章目的：理解什么是創(chuàng)新？以及創(chuàng)新所要規(guī)避的十大陷阱，與要遵循的四大核心原則，提升創(chuàng)新的成功率

1.創(chuàng)新思維的定義與意義

2.創(chuàng)新的十大殺手

3.成功創(chuàng)新的四大核心原則

1）培育企業(yè)創(chuàng)新文化

2）圍繞用戶體驗(yàn)進(jìn)行創(chuàng)新

3）系統(tǒng)化看待創(chuàng)新

4）采用嚴(yán)格的創(chuàng)新流程

第二講：創(chuàng)新目標(biāo)

本章目的：從漫無目的的創(chuàng)新空談中，建立關(guān)注，訓(xùn)練學(xué)員把注意力先集中在一個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)將是后續(xù)創(chuàng)意的起點(diǎn)

一、創(chuàng)新起跑線——?jiǎng)?chuàng)新目標(biāo)的作用

案例：《達(dá)芬奇密碼》的啟示

1.創(chuàng)新的根本起點(diǎn)

二、創(chuàng)新起跑線——目標(biāo)鎖定技巧

1.關(guān)注時(shí)機(jī)

2.關(guān)注范圍

3.關(guān)注目標(biāo)

4.明確意圖

目標(biāo)太大如何分解：?jiǎn)栴}再定義

綜合練習(xí)：第一步——定位創(chuàng)新課題

第三講：創(chuàng)意產(chǎn)生

本章目的：創(chuàng)意產(chǎn)生從兩個(gè)維度出發(fā)：縱向講創(chuàng)意方法的應(yīng)用，深入落地；橫向講創(chuàng)意廣度的選擇和搭配，成功創(chuàng)新企業(yè)往往不是一點(diǎn)上的創(chuàng)意成功，而是組合上的成功

一、創(chuàng)新的3P原則

二、創(chuàng)意深度：創(chuàng)意產(chǎn)生的四種方法

1.無中生有

2.創(chuàng)意裂變

3.自我挑戰(zhàn)

4.激發(fā)運(yùn)動(dòng)

綜合活動(dòng)：“創(chuàng)新課題”創(chuàng)意大PK

三、創(chuàng)意廣度：創(chuàng)新生成的十大維度

1.盈利模式

2.網(wǎng)絡(luò)

3.結(jié)構(gòu)

4.流程

5.產(chǎn)品表現(xiàn)

6.產(chǎn)品系統(tǒng)

7.服務(wù)

8.渠道

9.品牌

10.客戶交互

綜合活動(dòng)：“創(chuàng)新維度”檢查單

第四講：創(chuàng)意處理

本章目的：創(chuàng)新和試錯(cuò)天生就是孿生兄弟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很難容許任何企業(yè)包容類似于“愛迪生999次失敗”，要將創(chuàng)意進(jìn)行處理，減少試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，并建立保護(hù)創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制

一、創(chuàng)意處理

1.打破“非黑即白”的禁錮

2.平行思維的優(yōu)勢(shì)

1）避免“盲人摸象”

2）避免對(duì)抗性思維

3）看清事物的全貌

4）保護(hù)創(chuàng)意的種子

3.系統(tǒng)思維工具:六頂思考帽

示范練習(xí)：六帽的應(yīng)用方法及注意事項(xiàng)

階梯活動(dòng)：對(duì)創(chuàng)意大PK內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)意處理

二、建立長(zhǎng)效機(jī)制

1.組織合理資源

2.成功監(jiān)管項(xiàng)目

3.有效控制風(fēng)險(xiǎn)

4.準(zhǔn)確測(cè)量質(zhì)量

5.實(shí)現(xiàn)價(jià)值回報(bào)

落地工具：

1.《問題再定義》工具模版

2.《創(chuàng)意方法》工具模版

3.《創(chuàng)意維度》檢查單

4.《水平思維》工具模版

課程標(biāo)簽：創(chuàng)新思維