鮑敦媛
課程
企業(yè)全面運營管理沙盤
2019-07-20 更新 624次瀏覽
1、全面闡述一個企業(yè)的概貌
企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素
企業(yè)物流運做的規(guī)則
企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則
資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素
影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素
影響企業(yè)利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素
腦力激蕩-如何增加企業(yè)的利潤
3、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位
產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析
產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析
市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響
市場投入的效益分析
產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測
腦力激蕩-如何才能拿到大的市場份額
4、生產(chǎn)管理與成本控制
企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則
企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等
5、人力資源管理
如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估
理解“崗位勝任符合度”的度量思想
腦力激蕩---如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效
6、企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵因素—決策的制定
科學(xué)決策需要管理信息化的支撐
信息孤島，信息集成及ERP
企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設(shè)
課程標(biāo)簽：團隊
