從理論上講，任何稅務籌劃都是基于一定的營商環境和政經制度及一定的稅制框架進行設計和實施的。集團公司或企業集團由于其供應鏈和組織結構及股權結構及業務的發雜性，決定了，集團成功的稅務籌劃必須是建立在一個設計周密的科學完備的稅務架構基礎上的。因為，如果不優先進行稅務架構設計，不就集團內部組織結構股權結構和供應鏈進行整合設計，盲目的搞稅務籌劃其結果必然帶來一定的稅務稽查風險或反避稅調查風險，從而增加集團整體稅收成本支出，影響集團商業價值和競爭力提升乃至集團長遠發展。
所以，集團稅務籌劃成功關鍵在于稅務架構的搭建。事實上，許多跨國公司，比如蘋果、亞馬遜、惠普、微軟、谷歌和FACEBOOK等無不是稅務架構先行，通過合理設計集團內部架構和運營機制，最終實現稅負最小化目標。
在企業戰略架構層面引入稅務籌劃需要企業決策層的重視和充分關注，同時需要借助于公司內外的稅務專家的智慧，根據企業的實際情況，制定切實可行的稅務籌劃方案。典型的籌劃領域包括：企業“走出去”架構的安排，中間控股公司、投資平臺的搭建；集團公司內部組織架構的安排，供應鏈稅務籌劃與管理；集團總公司注冊地的選擇和籌劃；總分公司模式還是母子公司模式的安排；控股公司注冊地的選擇與投資退出稅負的籌劃；等等。
集團稅務架構分為境內集團架構和跨境集團架構，總分公司架構與母子公司架構等。具體來說，如何搭建集團稅務架構實施合理避稅？境內架構與境外架構有何差別？是采取總分公司模式還是母子公司模式？在國內知名“避稅港”---霍爾果斯如何搭建股份減持架構實施集團稅務籌劃？在做集團稅務籌劃時如何搞好稅收風險控制？鮑老師的“集團架構與稅收籌劃”課程一定能給您比較滿意的解答和詮釋。歡迎關注！謝謝！
鮑靈光
