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課程大綱詳情

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所屬領域

生產管理 > 班組長管理
適合行業

生產制造行業政府機關部門醫療衛生行業教育培訓行業其他
課程背景

本課程將會展示訂單型生產型企業的管理精髓，通過對管理本質的理解有助于梳理企業當前的種種不良現象，特別是對于中小型企業的企業內耗或效率低下現象有根本的解決方案。課程中提供一種多維度的評估企業的運行水平的標準，便于企業確定自身定位及改善空間。培訓過程將整合各種管理工具的實務應用講解：如：過程方法、績效管理、六西格瑪以及精益生產，通過對這些貌似高深的管理工具的簡化講解，可以快速獲得提高管理水平的方法，整個培訓通過案例研討體會卓越企業中高級管理人員應具備的的職業素養，以及如何培養符合其職位的責任心和正確的行為，打造具備良好執行力的管理團隊。
課程目標
課程時長

兩天
適合對象

制造型企業中高層管理人員
課程大綱

一、制造業管理實質研討
1、以顧客及市場為導向的管理系統模型
過程方法的理解
過程方法的應用
過程識別演練
2、制造業高效信息流分析
制造業管理信息種類
信息處理的效率與企業整體業績的關聯
信息流的透明化處理
信息處理的增值要求
制造業信息系統平臺架構研討
3、制造業高效物流分析
認識影子工廠
非財務的成本分析方法
倉儲物流系統增值管理
精益生產原則的應用案例研討
4、績效--企業管理的外科手術刀
績效管理的實質
關鍵成功要素識別
績效系統分析
個人績效與企業績效關聯模式研討
二、制造業營運流程控制
1、流程分析方法介紹
流程分析圖
常見企業流程分析
識別流程關鍵節點
企業經營風險管理
常見企業流程問題案例研討
2、流程節點職責與授權
流程節點控制技巧
職位說明書的編制
流程監控責任的分解
流程優化責任的分解
企業流程優化案例研討
3、分析與改進
常見信息分析工具
6sigma的項目運行原理
優秀改進案例研討
4、企業管理中的非人力資源因素
培養具有執行力的管理層
締造卓越的企業文化
讓經營理念達成共識
改變觀念，創造價值
三、分組討論組建內控系統平臺
1、如何組建高效的企業管理系統
2、如何組建企業的儀表盤---績效系統
3、如何推動企業變革

課程標簽：精益生產 | 現場管理