包凌明
課程
制造業現場管理實用培訓
2019-06-21 更新 637次瀏覽
一、現場管理要素分析
公司內品質狀況及生產效率狀況討論
人、機、料、法、環關系及控制
生產七大浪費的危害分析
品質管理及精益生產管理原則簡介
二、現場品質控制分析法
認識生產流程圖
重要產品特性及過程特性分析
潛在失效模式及后果分析
控制計劃(QC工程表)應用
三、現場作業效率分析
認識生產節拍
瓶頸工序識別
線平衡與物料配算
拉動生產方法
四、設備利用效率分析
認識設備總效率
設備故障分析與設備維護基準制定
設備點檢如何如何有效實施
TPM的真實內涵
五、作業員管理技巧
認清員工的真實想法
如何實施有效技能培訓
如何實施有效的質量意識訓練
團隊管理法則的應用
六、現場目視管理
品質成本統計與分析
品質及物料標識應用
5S的深度發展
管理看板的應用
七、現場討論及答疑
課程標簽：精益生產 | 現場管理
