九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

生產(chǎn)管理 > 班組長管理

生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 服裝鞋包行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他

要提高效率，從提高班組長的管理水平做起 要吸引人，從提高班組長的管理水平做起 要留人，從提高班組長的管理水平做起 要用好、管理好人，還是要從提高班組長的管理水平做起 對多個企業(yè)實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)：員工跳槽或辭職，70%的根源在于是對班組長不滿意。在企業(yè)中，最難做的是班組長，最復(fù)雜的是班組管理，最需要提升管理能力的就是班組長，因為他們的水平是企業(yè)管理水平的“瓶頸”，他們不提高，高中層的水平再高，都是沒有用的，因為的班組長的執(zhí)行力出現(xiàn)了問題，執(zhí)行力的首要條件是有能力去執(zhí)行，讓一個沒有執(zhí)行能力的人去執(zhí)行任務(wù)，是不可能有好結(jié)果的。班組長是提高生產(chǎn)效率、提高質(zhì)量、吸引人、用人、管人、留人的關(guān)鍵中的關(guān)鍵所在。班組長的水平不高，何談留人，有一句是這么說的：為公司而來，為上司而去。

兩天

廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長

組長如何提高威信?
組長如何留住培訓(xùn)工、新員工、老員工，減少人才流失呢?
組長如何接見并向大家介紹新員工?
組長如何消除新員工的緊張、疑慮心理?
組長如何幫助、關(guān)心、交流、批評、贊美下屬呢?
組長如何與員工溝通，才能產(chǎn)生凝聚力?
組長如何安排流水工序?
組長如何讓流水平衡、避免減少人力和時間浪費呢?
組長如何現(xiàn)場培訓(xùn)下屬?
組長如何進行流動式管理?
組長如何對待新來的員工，才能讓他堅定留下工作的信心?
組長如何對待老員工?
組長如何對待有提升欲望的員工?
組長如何對待有技術(shù)提升渴望的員工?
組長如何向下屬投入情感?
組長如何解開工資不滿意員工的思想疙瘩?
組長如何激勵大家多掙到工資?
員工的心態(tài)管理方法：
如何批評員工才能有作用，而且不留后遺癥?
怎樣才能把生產(chǎn)任務(wù)的整個過程管理好而少加班呢?
如何制訂任務(wù)量才算合理?
如何提高人機效率?
如何預(yù)防斷線和線跡不合呢?
如何從單手動作、雙手動作、動作提速、設(shè)備調(diào)整上和定
置管理上提高效率10%——30%呢?
如何讓員工有歸屬感?
組長如何了解、克制自己的性格弱點，力求完美?
組長如何開早會?
如何安排工序，才可以減少搬運，提高效率呢?
在暫時人手缺少時如何安排工序?
如何讓計時、計件工資更合理?
如何讓計件工資激發(fā)出員工的積極性?
如何讓計時工資激發(fā)出員工的積極性?
如何設(shè)計工序流程圖?
如何進行工序時間平衡分配?
流水平衡的要素有哪些?
什么是流水線的“節(jié)拍”?
如何確定流水線的“節(jié)拍”?
什么是流水線的“瓶頸”?如何消除“瓶頸”?
如何安排人員?
在人員變動時，如何安排?
如何編寫設(shè)備流水線路圖?
車間、工序、設(shè)備如何配合布置?

課程標簽：管理系統(tǒng)打造、班組管理、質(zhì)量和效率管理