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人力資源 > 非人力資源

人力資源是企業(yè)發(fā)展的關鍵資源，人才管理能力是企業(yè)的核心競爭力。人力資源管理不僅是人力資源專業(yè)部門的職責，同時也是各單位負責人的關鍵職責。各單位負責人與人力資源專業(yè)部門緊密合作，共同打造優(yōu)秀團隊，是提升各單位工作業(yè)績，推進企業(yè)健康發(fā)展是理想的情況；但現實情況往往是團隊不盡如人意，單位負責人與HR相互指責與抱怨。 本課程以各單位優(yōu)秀團隊建設為導向，系統(tǒng)的講解人力資源基本理論及選、育、用、留四項人力資源管理技能，推動各單位負責人與HR共同有效運用人力資源管理技能，緊密合作打造部門優(yōu)秀團隊，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

● 系統(tǒng)了解人力資源管理的知識體系與理論框架； ● 學會選、育、用、留人力資源整體思路及工作技能； ● 推動單位負責人與HR緊密合作建設優(yōu)秀團隊，進而推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一天

各級管理人員、人力資源管理人員等

一、如何建設優(yōu)秀的團隊

1、什么是人力資源管理

2、人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

3、人力資源管理中的四個角色

4、優(yōu)秀團隊的特點

5、團隊建設的核心目的

6、團隊建設中部門主管與HR的有效配合

現場測評：團隊建設中人力資源觀念測評

二、選人有門道

1、選人的原則

2、面試三素質

3、面試三招

4、X行為面試法

5、面試評價

6、招聘中常見的問題及其應對方法

7、案例：某上市公司大學生招聘案例——HR與部門主管如何有效配合

三、育人講流程

1、部門年度培訓計劃管理流程

2、新工培訓流程

3、后備人才選拔培養(yǎng)流程

2、部門主管培育員工流程

3、部門主管如何成為合格的培訓師

4、案例：某上市公司后備人才選拔培養(yǎng)

5、案例研討：

（1）客戶關鍵人才選拔培養(yǎng)分析研討，重點是選拔培養(yǎng)流程設計、HR與部門主管如何有效配合等。

（2）分組研討，選代表陳述小組意見。

（3）講師點評。

四、用人講策略

1、領導的自我認知

2、新形勢下領導力要求

3、建立職位權力的策略

4、下屬工作成熟度分析診斷

5、領導風格的選擇策略

6、授權的原則與策略——用人要疑，適度監(jiān)控

7、績效管理在團隊用人中的作用

8、課堂練習：分析下屬工作成熟度，選擇適合的領導風格

五、留人靠機制

1、公司薪酬管理機制建設——外求競爭性，內求相對公平性

2、部門薪酬合理性動態(tài)平衡中HR與部門主管的有效配合

3、公司職業(yè)生涯管理機制——明確員工成長方向與要求

4、員工職業(yè)成長中HR與部門主管的有效配合

5、以問題為導向構建和諧的員工關系體系建設

6、和諧員工關系構建中HR與部門主管的有效配合

7、特殊人才保留中HR與部門主管的有效配合

8、案例：某上市公司生產員工低離職率的秘密

六、綜合問題研討：

客戶選擇一個要重點強化的員工團隊，研討綜合運用選、用、育、留制訂團隊強化方案，包括：

1、問題研討，包括但不限于以下內容

（1）團隊現狀分析

（2）希望重點強化的內容與目標

（3）選、用、育、留現存問題分析

（4）團隊建設中選、用、育、留的改進措施

（5）HR與部門主管的如何實現有效配合

2、研討意見匯報，每個小組選派一名代表匯報小組研討意見

3、講師點評

課程標簽：主管,非人力資源經理,人力資源管理