蔡林
課程
管理者如何有效分配工作培訓課程大綱
2019-11-22 更新 663次瀏覽
一、合理分配工作是管理者重要技能
案例討論：小趙到底出了什么錯？
管理概念認知：管理是做什么？
小組討論：從挖溝看管理是什么？
管理者是通過團隊完成任務
分析：從管理方格得到的啟示？
管理者與下屬是績效伙伴的關系
小組討論：小張犯錯該如何處罰？
二、管理者在工作分配時常出現的問題
問題1：沒有找對人
討論：把工作交給小張放心嗎？
問題2：沒有說清楚事
討論：為何領導回來后發脾氣呢？
問題3：沒有說如何去做
討論：為何小王干起活來這么慢？
三、管理者有效分配工作的七個步驟
1、確定需要分配的工作到底是什么
討論：“熱土豆式”的工作該咋辦？
選定能夠勝任該工作的人
討論：員工能否完成任務的影響因素？
3、確定分配工作的時間、條件和方法
討論：你會在什么時間分配工作？
討論：你會給喜歡的員工更多的資源嗎？
4、制定一個確切的工作分配計劃
討論：如何協助員工作計劃？
工具說明：工作計劃分配表
5、正式給員工分配工作
討論：“你辦事，我放心”該如何理解？
6、檢查已分配工的作進展情況
討論：王經理為何總是不愿意檢查？
討論：工作檢查到底有哪些方法？
工具說明：每日、每周工作報表說明
7、對工作完成情況進行有效評價
討論：工作中的得與失有哪些？
四、管理者在工作分配時注意的關鍵點
在指導思想上要“遠”、“近”結合
討論：如何做好工作目標的分解？
在工作標準上要“高”、“低”適度
討論：給你的工作目標到底定多高？
在人才組合上要“強”、“弱”互補
討論：經理為何讓他們夫妻搭配呢？
在人員特長上要“長”、“短”兼用
分析：張良、韓信、蕭何各自特長？
五、現場與學員進行互動和問題答疑
課程標簽：通用管理、管理技能
