蔡林
課程
突破瓶頸·利潤倍增-TOC培訓課程大綱
2019-11-22 更新 696次瀏覽
第一部分：企業面臨的環境和挑戰
市場變化加快，要求企業內部快速調整
客戶不斷要求降價，降低成本壓力大
企業生產大量定制，多品種，少批量
新產品推出速度加快，產品生命周期縮短
案例：浙江某軸承廠倒閉真實情況
案例：溫州某公司老板為何生病住院了？
第二部分：簡單而有效—制約管理概論
什么約束理論（瓶頸管理）？
對待瓶頸—要么你管理它！要么它管理你！
傳統管理有哪些現象上的誤區
瓶頸理論的觀點是什么？
如何讓企業現在和將來都能賺到錢？
案例討論：某一環節的改善都有助于系統的改善？
第三部分：運用——突破瓶頸的五大步驟
識別系統瓶頸
開發系統瓶頸
其它活動服從開發瓶頸的需要
提高瓶頸產能，使其不再是瓶頸
回到步驟一，不要讓人的惰性稱為系統瓶頸
游戲：DBR系統的模擬應用—究竟能賺多少錢？
第三部分：瓶頸管理的重要原則
平衡物流，而不是平衡生產能力
非瓶頸資源的利用程度由系統的瓶頸決定的
瓶頸上1小時的損失才是系統的1小時的損失
非瓶頸獲得的1小時是毫無意義的
瓶頸控制了庫存和有效產出
加工批量應是可變的，而不是固定的
第五部分：現場與學員互動和答疑
課程標簽：領導力、領導技能
