蔡林
課程
如何打造執行力培訓課程大綱
2019-11-22 更新 551次瀏覽
第一部分：執行力概論
1、什么是執行力？
三大表現：高度、速度和力度
斷層危機：高層、中層和基層
執行力含義是什么？
知：知識、學問、經歷、技能
行：心態、激情、信念、價值
現場測試：你的執行力到底怎么樣？
第二部分：為何執行不力？
1、企業執行中的錯誤有哪些？
拖拉、死板、反復、推諉
因人而異、多頭指揮、形式主義
2、為什么執行那么難？
把制度當形式、把目的當目標！
把別人當自己、把結果當過程!
把績效當唯一、把個人當團隊!
3、環境給執行帶來的的影響？
案例分析：他為何總是執行不好？
第三部分：如何打造執行力？
一、如何提高自身執行力（內）
意愿類知識點——習慣的力量
方法論（目標分解、快速執行等工具）
現場演練：“習慣”給你帶來了什么？
案例討論：到底是目標還是指標？
二、如何提高團隊執行力（外）
1、目標管理的原則
期望原則指的是什么？
SMART原則的演練和說明
參與原則指的是什么？
中層：“猴子”管理原則
“猴子”在哪兒？
擺脫“猴子”—為誰工作？
“猴子”的照料與喂養？
現場討論：如何不讓猴子跳來跳去？
第四部分：優秀企業的執行策略
構建良好的企業執行文化
信心第一，成敗第二！
速度第一，完美第二！
勝利地一，理由第二！
優秀企業執行秘訣在哪里？
創建明晰的內部執行流程
工作流程化、行為制度化
考核績效化、改進循環化
4、打造團隊執行力的原則是什么？
案例分析：優秀企業文化的力量！
第五部分：現場與學員進行互動答疑
課程標簽：通用管理、執行力
