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第一篇：目標(biāo)管理概要

目標(biāo)管理有何意義？

目標(biāo)管理含義是什么？

目標(biāo)管理有哪五要素？

目標(biāo)管理的威力？

目標(biāo)對(duì)人的期望強(qiáng)度？

目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

目標(biāo)管理的兩大特征

目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是什么？

案例：目標(biāo)管理的作用？

第二篇：目標(biāo)管理的程序

目標(biāo)管理的三大階段

目標(biāo)管理的過程

目標(biāo)管理工作系統(tǒng)圖

目標(biāo)管理程序

目標(biāo)管理層次體系

案例：某企業(yè)的目標(biāo)管理

第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解

目標(biāo)的設(shè)定的步驟

設(shè)定目標(biāo)的SMART原理

目標(biāo)設(shè)定的原則是什么？

目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是什么？

目標(biāo)設(shè)定的期限是什么？

目標(biāo)設(shè)定的方法是什么？

目標(biāo)設(shè)定的程序是什么？

目標(biāo)分解-如何建立系統(tǒng)？

目標(biāo)分解-目標(biāo)如何展開？

目標(biāo)分解-對(duì)策怎樣展開？

目標(biāo)分解-目標(biāo)怎樣協(xié)商？

目標(biāo)分解-如何明確責(zé)任？

案例：某公司目標(biāo)設(shè)定和分解

第四篇：目標(biāo)管理的實(shí)施

推行之前有哪些工作？

如何進(jìn)行管理人員訓(xùn)練？

如何實(shí)行有效的授權(quán)？

推行過程怎樣有效控管？

如何進(jìn)行目標(biāo)的修正？

建立有效的目標(biāo)管理制度

案例：某企業(yè)目標(biāo)實(shí)施的誤區(qū)

第五篇：目標(biāo)的考核

成果考評(píng)的含義

成果考評(píng)的原則

成果考評(píng)的六項(xiàng)要素

成果考評(píng)的起點(diǎn)

成果考評(píng)的主要內(nèi)容

如何設(shè)計(jì)考評(píng)原則

考核指標(biāo)的制定

成果考評(píng)中的溝通

案例：某企業(yè)的目標(biāo)管理全景

課程標(biāo)簽：通用管理、目標(biāo)管理