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一、固執(zhí)型員工的一般特征

個(gè)性較固執(zhí)，有獨(dú)立的見(jiàn)解

人緣一般不佳，團(tuán)隊(duì)合作性較差

有干事的沖勁和獨(dú)到的想法

工作中我行我素，先干了再說(shuō)

不喜歡別人對(duì)他的指手畫(huà)腳

案例分析：碰到李剛你該怎么辦？

二、固執(zhí)型員工的輔導(dǎo)與管理方法

1、給發(fā)揮空間，同時(shí)給與監(jiān)督和檢查

分配有一定難度的工作，強(qiáng)調(diào)工作反饋

與人合作時(shí)，明確團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

多讓其提出工作合理化建議

糾正錯(cuò)誤時(shí)必須面對(duì)事實(shí)

多給與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

案例分析：李剛該怎樣轉(zhuǎn)變角色？

2、有效建立和執(zhí)行嚴(yán)格的管理制度

制定制度，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓

對(duì)工作行為態(tài)度鮮明，樹(shù)立榜樣

多用私下規(guī)勸，必要時(shí)公開(kāi)警告

案例分析：制度第一？還是能人第一？

三、現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)及問(wèn)題答

課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)技能