實(shí)戰(zhàn)管理專家
蔡林
課程
中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)課程大綱
2019-11-22 更新 580次瀏覽
管理的認(rèn)知與管理者的角色定位？
主管工作中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象？
案例：從某公司經(jīng)理的辭職看工作中的現(xiàn)象：
什么是管理？主管又是什么？
案例：憑什么你做主管
中層管理者在組織中的位置？
詳解：管理者的“管人”和“理事”
技術(shù)與管理人員不同的特質(zhì)？
詳解：不同層級(jí)所需相關(guān)管理技能
從技術(shù)到管理者習(xí)慣的轉(zhuǎn)變？
詳解8個(gè)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變
管理者在組織中的角色定位？
詳解：如何理解自己是上司、是下屬、是同事的不同角色
管理者在組織中的角色錯(cuò)位？
管理者如何做好時(shí)間管理？
時(shí)間的認(rèn)知？
算算您的時(shí)間價(jià)值？
某某經(jīng)理的一天工作？
時(shí)間管理的80/20原則？
工作重要性與緊急性分析？
第四代時(shí)間管理？
案例分析——
如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析和解決問(wèn)題？
什么是問(wèn)題？
問(wèn)題的冰山理論？
頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用？
特性要因圖的使用技巧？
如何發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題？
如何做好工作目標(biāo)計(jì)劃與跟進(jìn)？
什么是目標(biāo)管理？
目標(biāo)管理的作用？
目標(biāo)管理的特點(diǎn)？
目標(biāo)SMART的原則？
組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合？
計(jì)劃的概念及作用？
計(jì)劃制定與跟進(jìn)的過(guò)程？
如何進(jìn)行有效的溝通與說(shuō)服技巧？
溝通的重要作用？
什么是溝通？
為何溝而不通？
溝通的對(duì)象、形式和渠道？
有效溝通與說(shuō)服的技巧？
詳解：如何與不同的對(duì)象進(jìn)行溝通？
如何做好下屬？有效輔助你的上司？
做好下屬的八條戒律？
與上司處好關(guān)系的技巧？
如何推銷你的建議給上司？
如何向上司反饋反面意見(jiàn)？
怎樣贏得上司的賞識(shí)與依賴？
如何做好上司？輔導(dǎo)、激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)下屬？
什么是激勵(lì)？
激勵(lì)的誤區(qū)？
如何進(jìn)行有效的激勵(lì)？
幾個(gè)常用而有效的激勵(lì)方法？
如何少花錢或不花錢激勵(lì)下屬？
如何對(duì)部下進(jìn)行業(yè)績(jī)輔導(dǎo)？
課程標(biāo)簽：通用管理、中層管理
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