蔡林
課程
企業文化建設與執行力提升培訓課程大綱
2019-11-22 更新 638次瀏覽
第一部分：企業文化與執行力概論
1、什么是企業文化？
不同的價值觀會出現什么？
討論：為什么在執行中經常出差錯？
2、什么是執行力？
三大表現：高度、速度和力度
斷層危機：高層、中層和基層
3、執行力含義是什么？
知：知識、學問、經歷、技能
行：心態、激情、信念、價值
小組互動：現場測試什么是執行力？
第二部分：執行不力的原因分析
1、企業執行中的錯誤有哪些？
拖拉、死板、反復、推諉
因人而異、多頭指揮、形式主義
2、為什么執行那么難？
把制度當形式、把目的當目標！
把別人當自己、把結果當過程!
把績效當唯一、把個人當團隊!
3、環境給執行帶來的的影響？
案例分析：他為何總是執行不好？
第三部分：如何打造企業的執行力
1、如何提高自身執行力（內）
意愿類知識點——習慣的力量
方法論（目標分解、快速執行等工具）
現場演練：“習慣”給你帶來了什么？
案例討論：到底是目標還是指標？
2、如何提高團隊執行力（外）
①目標管理的原則
期望原則
SMART原則
參與原則
②中層：“猴子”管理原則
“猴子”在哪兒？
擺脫“猴子”—為誰工作？
“猴子”的照料與喂養？
現場討論：如何不讓責任推來推去？
第四部分：建立良好的企業執行文化
構建良好的企業執行文化
信心第一，成敗第二！
速度第一，完美第二！
勝利地一，理由第二！
優秀企業執行秘訣在哪里？
形成一種空氣，一種價值觀
建立一種行為方式，一種行為習慣
創建明晰的內部執行流程
工作流程化、行為制度化
考核績效化、改進循環化
4、提升組織執行力的原則
案例分析：優秀企業文化的力量！
第五部分：現場與學員進行互動答與疑
課程標簽：企業戰略、企業文化
