蔡林
課程
從技術能手管理高手培訓課程大綱
2019-11-22 更新 500次瀏覽
技術與業務人員的特征分析
案例討論：TOM到底怎么了？
從技術到管理的成功舉例
（比爾·蓋茨、杰克·韋爾奇、馬化騰）
一般技術人員的特征分析
技術出身管理者容易出現的問題
不同層級人員的技能側重
技術與管理人員的不同特征比較
技術骨干與優秀管理者的區別
討論：難道還有功勞也沒有苦勞嗎？
討論：為何經理的薪資比員工要高呢？
從技術到管理習慣上的轉變
案例分析：王大力為何會這樣？
討論：你如何看待電工班長劉力？
從自己做事到讓別人做事的轉變
故事：這只鸚鵡到底值多少錢？
從只關注做事到管人理事的轉變
管理者應具備的能力模型分析
從管理方格中分析得到的啟示？
從做好人到先會做壞人的轉變
從PDCA的循環中得到的啟示
從發現問題到推動解決問題的轉變
討論：地上一灘油我們該怎么辦？
討論：公司為何聘用你當經理？
從追求真理到把握適度的轉變
案例分析：會議中發生的爭執有意義嗎？
從內方外方到外圓內方的轉變
分析：許多管理者在公司中日常行為？
從追求個人成就到追求團隊成就的轉變
管理者的績效——來自于下屬的績效
討論：如果你獲得意外收獲會做些什么？
從技術到管理者的技能提升
目標與計劃管理
如何設定與分解目標？
如何應對員工消極情緒？
如何對計劃進行有效的控制？
討論：王總出現的問題在哪里？
如何激勵與輔導你的部屬？
培養與激勵部屬的好處有哪些？
討論：得到提拔的前提條件是什么？
培養與輔導部屬的方法有哪些？
如何有效利用四步法輔導員工？
討論：如何處理需要你解答的問題？
管理者心態調整與自我修煉
心態——對于管理者的重要性
討論：智商與情商高低會說明什么？
如何學會調整心情讓自己愉悅？
五、現場與學員進行互動和問題答疑
課程標簽：通用管理、管理技能
