蔡林
課程
計劃管控與有效執行培訓課程大綱
2019-11-22 更新 533次瀏覽
案例：一個忙碌的經理人
第一章什么是高效的計劃管理
高效組織的最大特征
工作計劃和目標管理的定義
工作計劃的分類與認識
高效工作計劃的主要特點
工作計劃與目標管理的關系
目標管理的特征、實質與體系
領導方式與目標管理
第二章工作計劃的制定
工作計劃的PDCA過程
SMART原則
目標的界定與分解：金字塔思想的應用
預期目標、確定時間、設定標準、分配資源、評估結果
責任到人、任務到人、階段目標、調整與更改
計劃跟蹤和監控及更改
工作計劃制定的工具和表格
案例分析：他的工作計劃怎么了？
練習：制定計劃
第三章計劃管理的實施
計劃推行前的準備
管理人員的推行訓練
計劃管理的有效授權
有效授權的三原則
時間管理與減少干擾
計劃管理的過程控制
計劃管理的反饋控制
目標修正
計劃考核與改善
練習：工作計劃管理
第四章工作狀態的監控方法
日工作記錄
每周狀態報告
項目周報
工作例會
頭腦風暴
練習：工作例會
課程標簽：通用管理、執行力
