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領導力 > 領導技能

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二十一世紀是一個商業文明程度發展到一個巔峰狀態的時代，這個有三個最為典型的行為特征：一是經濟活動全球化；二是公司行為全球化；三是人際行為全球化。當我們致力于研究企業管理時經常談及人性化管理，但我們對人性了解卻又空前的匱乏。因此研究人及人性的管理成為當今公司及其他類型組織管理的根本任務。組織最終的發展必然取決于組織中每個人的積極主動的行為！《組織行為與領導藝術》是MBA及各大培訓的經典必修課程。二十一世紀，組織中人的行為正在發生重大的變化，如何洞察人性？如何激發組織潛能？如何實現對人的行為的預測、引導與激勵？如何激活組織的正能量？如何最充分地調動人的積極性、主動性和創造性，領導者如何協調個體、團隊與組織之間的相互關系？新的管理和領導方式究竟是什么？那些偉大的領袖及組織是如何成長的？什么樣的文化更深獲人心？科學管理與領導藝術如何運用自如，領導者如何推進組織變革？等等，這些問題將在本課程中一一探尋答案。

1、理論性：成熟的學科知識一定是基于在理論上的豐富與成熟，一定是基于該領 域的研究者們多少年對事物本質的洞察分析、取樣統計、專題研究、專項跟蹤等方面的付出與貢獻，方可成就一家之說。正確理論無疑是對實踐者來說最基本的信任、方法及用法的根本。老師在該領域的國際性與本土性相結合的廣博知識功底是指導你學好該學科本領基礎。 2、實戰性：老師曾在多家國際國內公司及政府組織工作，有豐富的企業管理經驗，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。 3、實效性：老師親手打造的成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示，讓你正真成為一個能上手術臺的醫師，而不僅僅是個沒有臨床經驗的醫學院學生。 4、實用性：多種方法和工具傳授給學員，幫助學員很快掌握動手實操能力。 5、實惠性：課程帶給企業和學員的價值，遠遠超過你的投入，你精彩的人生之旅 同不朽的事業傳奇也許就從此掀開了五彩繽紛的篇章。

兩天

一、任何規模的公司中層及以上所有管理人員； 二、小微企業合伙創始人； 三、其他學校、政府、軍隊、商協會等組織管理人員。

第一講、組織領導與組織行為的管理塑造

（一）什么是組織行為

（二）如何用組織學習影響組織行為

（三）領導者如何塑造組織行為

模擬實操：塑造行為的方法

（四）組織行為研究的領域

入門訓練：心理學、社會學、社會心理學、人類學以及政治學

（五）領導與管理的差異

案例分析：管理的科學與領導的藝術

（六）管理者的三種類型

（七）領導者的三種境界

（八）新世紀卓越領導的標準

案例分析：邵氏影業，逸夫百年

（九）領導者對執行力的影響

（十）執行者的四種狀態

模擬演練：火眼看執行

第二講、打造高效執行團隊成就優秀領導

（一）如何造就高效敬業的員工

（二）領導者人際關系的管理技巧

成果分享：人際關系的十三種技巧

（三）領導者必修課——管理協作與沖突

（四）自我的心態管理

（五）如何能讓個人、團隊、組織績效目標達成一致

模擬演習：目標管理的難題

第三講、優秀的領導者“多維修煉法”

（一）領導者終身必修的四種能力——

（預見力、執行力、魄力、魅力）

（二）領導力的十項修煉

1、團結的力量

2、權變的管理

3、目標的堅定

4、法家的修為

5、有效的激勵

6、冒險的精神

7、離開的藝術

8、勇敢的創新

9、事物的模塑

10、像極的領導

（三）優秀領導者的終極修煉——內外兼修

第四講、從優秀到卓越——組織系統建設

（一）從優秀到卓越只需一步——系統思考

（二）“系統”思想的哲學由來

（三）人類組織的四種形態

（四）高效組織系統建設的思想框架

（五）從思想到實操

案例解析：蒙牛的543工程，青島啤酒的組織變革

（六）管理組織變革——歷史啟昭：商鞅變法

（七）組織變革的四大策略

（八）變革型領導的三種境界——

忍耐寂寞、目標堅定、執著潛心

第五講、領袖的力量

（一）卓越領導力的升華

成果分享：對領袖的認知

模擬測試：領袖潛質

（二）領袖的特質

成果分享：二十世紀改變人類的六大偉人特質解析

（毛澤東、羅斯福、丘吉爾、希特勒、戴高樂、斯大林）

（三）企業領袖的四大聚核能力——

時代洞察力、趨勢引領力、戰略管控力、組織變革力

成果分享：習李時代的中國政制特色、經濟趨勢、改革重點、國家戰略、軍事政治與外交。以及東升西落與中國復興的世界格局。

案例解析：一、共享經濟浪潮下的共享單車商業前景；

二、中國未來十年三大趨勢；

三、一帶一路與亞投行；

四、國資國企治理與變革（中石化的改革演進史）；

五、社區經濟模式與中國養老產業戰略設計實操案例。

課程標簽：領導力,領導技能