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領(lǐng)導(dǎo)力 > 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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二十一世紀(jì)是一個(gè)企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)全球化的時(shí)代。而那些在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的公司，他們都是在組織系統(tǒng)建設(shè)方面杰出的踐行者。企業(yè)組織的系統(tǒng)性建設(shè)成為企業(yè)能否成功的關(guān)鍵中的關(guān)鍵。而創(chuàng)新性與系統(tǒng)性兩個(gè)要素又是企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)的重要內(nèi)容。興起于20世紀(jì)70年代的“復(fù)雜性理論”為企業(yè)組織理論的研究提供了新的視角,在企業(yè)組織創(chuàng)新領(lǐng)域引入復(fù)雜性理論的思想與方法具有特殊意義。企業(yè)組織系統(tǒng)性建設(shè)的內(nèi)容通常包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新設(shè)計(jì),企業(yè)組織流程的安排,企業(yè)組織文化創(chuàng)設(shè)。而《高效的企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施》課程在結(jié)合大量理論基礎(chǔ)上汲取大量咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)開發(fā)而成。核心內(nèi)容與指導(dǎo)思想始終圍繞六大方面：持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、激活員工能力與敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)分工協(xié)助無(wú)內(nèi)耗、組織運(yùn)行簡(jiǎn)單高效、政策穩(wěn)定回報(bào)公平、決策者可隨時(shí)離場(chǎng)無(wú)需“現(xiàn)場(chǎng)站崗”。那么圍繞這六個(gè)原則如何開展組織設(shè)計(jì)規(guī)劃、進(jìn)行部門分工、界定崗位職責(zé)、制訂流程標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施組織變革等等，這些問(wèn)題將在本課程中一一得到答案。

1、理論性：成熟的學(xué)科知識(shí)一定是基于在理論上的豐富與成熟，一定是基于該領(lǐng) 域的研究者們多少年對(duì)事物本質(zhì)的洞察分析、取樣統(tǒng)計(jì)、專題研究、專項(xiàng)跟蹤等方面的付出與貢獻(xiàn)，方可成就一家之說(shuō)。正確理論無(wú)疑是對(duì)實(shí)踐者來(lái)說(shuō)最基本的信任、方法及用法的根本。老師在該領(lǐng)域的國(guó)際性與本土性相結(jié)合的廣博知識(shí)功底是指導(dǎo)你學(xué)好該學(xué)科本領(lǐng)基礎(chǔ)。 2、實(shí)戰(zhàn)性：老師曾在多家國(guó)際國(guó)內(nèi)公司及政府組織工作，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 3、實(shí)效性：老師親手打造的成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示，讓你正真成為一個(gè)能上手術(shù)臺(tái)的醫(yī)師，而不僅僅是個(gè)沒有臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)學(xué)院學(xué)生。 4、實(shí)用性：多種方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員很快掌握動(dòng)手實(shí)操能力。 5、實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)你的投入，你精彩的人生之旅 同不朽的事業(yè)傳奇也許就從此掀開了五彩繽紛的篇章。

一天

一、任何規(guī)模的公司中層及以上所有管理人員； 二、小微企業(yè)合伙創(chuàng)始人； 三、其他學(xué)校、政府、軍隊(duì)、商協(xié)會(huì)等組織管理人員。

第一講、課題解析

(一)“系統(tǒng)”哲學(xué)思想的由來(lái)

經(jīng)典賞析：從東方哲學(xué)“易經(jīng)”與西方管理學(xué)“組織行為學(xué)”全視角透析“系統(tǒng)”思想的世界大同

(二)解析“高效組織系統(tǒng)”

成果分享：解析《易經(jīng)》眼中的世界并如何運(yùn)用“系統(tǒng)”思維來(lái)解決組織規(guī)劃建設(shè)問(wèn)題

(三)人類組織有哪些基本形態(tài)——政府、軍隊(duì)、教會(huì)、企業(yè)

模擬演練：關(guān)于教會(huì)、軍隊(duì)與政府三種組織對(duì)企業(yè)組織有何借鑒與啟發(fā)

(四)常見的企業(yè)組織分類——

簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)       金字塔結(jié)構(gòu)      

扁平式結(jié)構(gòu)     U型與M型組織

(五)深度理解認(rèn)識(shí)新型企業(yè)組織——虛擬組織、無(wú)邊界組織、指數(shù)型組織

案例分析： 從谷歌、耐克、蘋果三大杰出公司看其成功背后的不朽邏輯

——高效組織系統(tǒng)

第二講、高效組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃

(一)高效組織系統(tǒng)建設(shè)的思想框架

案例分析：解析青島啤酒做大做強(qiáng)的并購(gòu)戰(zhàn)略主導(dǎo)下組織規(guī)模極速擴(kuò)張導(dǎo)致的公司危機(jī)如何通過(guò)組織重構(gòu)得以解決。

(二)關(guān)于戰(zhàn)略層級(jí)的兩個(gè)選擇——專業(yè)化與多元化

案例分析：中國(guó)郵政的戰(zhàn)略之路——改革開發(fā)中喜憂參半、跌宕起伏的三十年

(三)組織結(jié)構(gòu)與決策體系的設(shè)計(jì)

案例解析：蒙牛股份“354”工程——蒙牛的脫困之路

(四)高效組織系統(tǒng)的終極目標(biāo)——讓個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織績(jī)效目標(biāo)達(dá)成一致

沙盤模擬：組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)要素

(五)如何造就高效敬業(yè)的員工

案例：海底撈是如何實(shí)現(xiàn)“低素質(zhì)”員工“高效率產(chǎn)出”？如何做到快速擴(kuò)張所需的人才隊(duì)伍建設(shè)？如何創(chuàng)建獨(dú)特的組織文化？

(六)本章成果分享：蓋洛普對(duì)新世紀(jì)全球員工敬業(yè)度調(diào)查分析給我們的啟發(fā)

第三講、高效組織系統(tǒng)從規(guī)劃到實(shí)施

(一)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的流程與方法

實(shí)操實(shí)演：從公司治理到組織設(shè)計(jì)全方位沙盤模擬演習(xí)。

(二)組織系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施關(guān)鍵——組織變革

(三)公司組織變革的四大策略

歷史啟昭: 商鞅變法啟迪古今(如何推動(dòng)組織變革)

(四)推動(dòng)組織變革的核心——領(lǐng)袖的力量

(五)變革型領(lǐng)導(dǎo)的三種境界——忍耐寂寞、目標(biāo)堅(jiān)定、執(zhí)著潛心

課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)建設(shè)