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一、相同的游戲規(guī)則，不同實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)

民企生命周期與管理問(wèn)題

中外企業(yè)管理狀況的形象比較

以后主要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)什么？

管理差距——什么是問(wèn)題

經(jīng)營(yíng)觀念——“作企業(yè)”與“做買賣”

管理觀念——“人治”與“法治”

重要觀點(diǎn)：

對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，首先帶來(lái)的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的威脅，因?yàn)椋@是一場(chǎng)業(yè)余選手和職業(yè)選手之間的拳擊比賽；

中國(guó)企業(yè)大多是一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)項(xiàng)目或老板個(gè)人的成功，而不是真正意義上一個(gè)企業(yè)的成功；

中國(guó)很多企業(yè)是在用作買賣的觀念在做企業(yè)；

新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必然會(huì)使中國(guó)企業(yè)重新洗牌；

中國(guó)企業(yè)管理問(wèn)題是結(jié)構(gòu)化問(wèn)題，而不是一個(gè)點(diǎn)上的問(wèn)題。

二、職業(yè)化管理變革的方向與思路

企業(yè)著重抓好的三件大事

F1賽車和賽車手

航海的啟示

計(jì)算機(jī)軟硬件的比喻

職業(yè)化管理系統(tǒng)的有機(jī)構(gòu)成

重要觀點(diǎn)：

大船航行，我們看到的僅僅是甲板，卻看不到鯊魚和暗礁；

企業(yè)猶如賽車，職業(yè)經(jīng)理人猶如車手，但是，不是每個(gè)車手都自帶法拉利；

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要管理平臺(tái)是WindowsNT，而我們只有Windows95；

小臺(tái)演大戲，擁擠不堪，平臺(tái)不升級(jí)，互不兼容。

三、管理變革的難點(diǎn)與方法

如何用戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展？

如何將戰(zhàn)略落到實(shí)處？

如何避免“人盯人”的防范？

如何讓員工像你一樣地工作？

重要觀點(diǎn)：

戰(zhàn)略不是為了消除風(fēng)險(xiǎn)，而是提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；

中國(guó)企業(yè)不光缺戰(zhàn)略，更缺戰(zhàn)略落實(shí)的管理方法；

打通機(jī)制屏障，才能將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)傳遞到每個(gè)員工；

績(jī)效考核不等于績(jī)效管理，為了發(fā)獎(jiǎng)金的績(jī)效考核注定失敗；

四、管理變革的推動(dòng)與實(shí)施

變革的阻力

變革中的領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變

核心價(jià)值觀念與用人

經(jīng)理人員執(zhí)行規(guī)定動(dòng)作

課程標(biāo)簽：職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)化