蔡毅
課程
運營戰略的規劃與實現培訓課程大綱
2019-12-09 更新 517次瀏覽
一、運營管理與企業競爭力
1.戰略――做“正確的事”：我們的目標是什么？
2.領導力――如何激勵和引導各個部門、全體員工向目標邁進
3.卓越運營――執行力決定勝負：如何正確地做“正確的事”
4.從價值鏈的觀點看生產運營戰略
二、生產運營戰略新思路
1.供應鏈結構與縱向集成
高度縱向集成
降低縱向集成
虛擬集成
2.合理設計供應鏈結構－－運營戰略向“專注于核心能力”的轉變
3.合理設計供應鏈結構――尋求合理的資源整合方式
三、生產運營戰略
1.生產運營管理的三個關鍵流程
2.采購與供應商管理
采購與供應商管理的要旨
如何采取不同的管理策略？
如何管理供應商
如何建立與供應商的合作關系
如何與供應商建立合作伙伴關系
3.生產流程管理
運營績效取決于最弱的環節－－瓶頸環節
如何做到快速交貨
運用ERP制定流程連貫的運營計劃
設施布局與廠內物流
4.分銷配送管理
設定合理的流通配送環節
防止“牛鞭效應”
設計和優化物流配送系統
直接配送與交叉配送
合理控制庫存
課程標簽：企業戰略、戰略規劃
