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第一部分供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)

一、供應(yīng)鏈的發(fā)展概念、特征與分類

二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與核心

三、全球物流進(jìn)入供應(yīng)鏈管理時代

案例分析：某集團公司的全球供應(yīng)鏈管理實踐

第二部分供應(yīng)鏈管理計劃

一、供應(yīng)鏈綜合計劃

二、供給／需求協(xié)同計劃

三、供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制

四、主生產(chǎn)計劃(The Master Production Schedule，MPS)

五、MRP介紹

六、MRP-Ⅱ介紹

七、企業(yè)資源計劃ERP

八、精益生產(chǎn)方式

九、敏捷制造

案例分析

第三部分供應(yīng)鏈管理采購管理

一、戰(zhàn)略采購

二、供應(yīng)商管理

三、供應(yīng)鏈管理下定購執(zhí)行

四、電子商務(wù)下的采購活動

第四部分供應(yīng)鏈管理庫存控制

一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理

二、供應(yīng)鏈庫存控制與管理的常用策略

三、庫存管理中的經(jīng)濟批量

四、ABC分析法

五、供應(yīng)商管理庫存VMI

六、供應(yīng)鏈管理的新策略——協(xié)同計劃、預(yù)測與補給CPFR

第五部分供應(yīng)鏈管理交付與回收執(zhí)行

一、訂單管理

二、倉儲管理

三、運輸

四、物品接運與儲存

五、供應(yīng)鏈環(huán)境下的逆向物流管理

六、電子商務(wù)下的逆向物流管理

案例分析

第六部分供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃

一、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段

二、供應(yīng)鏈管理的績效評估

三、供應(yīng)鏈管理的軟件支持

四、全球化供應(yīng)鏈運行中存在的問題

五、跨國物流與運輸

六、電子商務(wù)

第七部分供應(yīng)鏈管理職能管理

一、供應(yīng)鏈的聯(lián)盟策略

二、競爭標(biāo)桿與合作

三、供應(yīng)鏈管理執(zhí)行力

四、產(chǎn)品／服務(wù)創(chuàng)新

五、產(chǎn)品／服務(wù)數(shù)據(jù)挖掘

六、流程優(yōu)化：可行性與控制

第八部分供應(yīng)鏈管理策略實施

一、敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈

二、準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT(JUST IN TIME)的起源

三、供應(yīng)鏈中實現(xiàn)JIT的先決條件

四、供應(yīng)鏈中實施JIrr的技術(shù)手段

五、電子商務(wù)條件下的JIT應(yīng)用

六、全面質(zhì)量管理(TQM)與全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)

七、供應(yīng)鏈中的全面質(zhì)量管理實施

八、全面質(zhì)量管理與質(zhì)量管理體系

課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃