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TTT行業(yè)

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    《課程開發(fā)與設(shè)計》 《內(nèi)訓師授課技巧》 《企業(yè)內(nèi)訓師選拔》 《TTT職業(yè)培訓師標準教程》 《TTT企業(yè)內(nèi)訓師(初級)基礎(chǔ)能力課程》 《TTT企業(yè)內(nèi)訓師(中級)專業(yè)能力課程》 《TTT標準課程開發(fā)教程(TTT企業(yè)內(nèi)訓師高級專業(yè)能力課程)》
  • 邀請費用:
    20000元/天(參考價格)
TTT企業(yè)內(nèi)訓師培訓課程大綱

2019-12-23 更新 702次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    人力資源 > TTT
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 其他
  • 課程背景
    培訓很貴,不培訓更貴,無效的培訓最貴!“有效培訓,助推企業(yè)成長”,企業(yè)的成長歸根結(jié)底是人才的成長,員工的育成與發(fā)展離不開有效的培訓。培訓如何才能夠有效?如何才能夠?qū)崿F(xiàn)學以致用?這些正在困擾越來越多的企業(yè)培訓主管部門。 外請的師資能否解決企業(yè)實際問題?內(nèi)部講師缺乏系統(tǒng)的授課技能,員工能否接受?明明很好的課程,員工為何難以消化和理解?培訓現(xiàn)場氣氛熱烈,為何難以轉(zhuǎn)化為持續(xù)的行動?如何在有限的投入內(nèi),實現(xiàn)培訓效果最大化? 這就要求培訓師做到“講清楚,聽明白,記得住,做得到”,以終為始,立足講授,面向效果,注重心法與手法的并重。在持續(xù)改善并提升培訓師培訓技能的同時,助力企業(yè)更有效地提煉個人心得、總結(jié)部門經(jīng)驗、沉淀組織智慧,達成組織績效的提升。
  • 課程目標
    理清培訓師的職業(yè)定位和核心本質(zhì) 明確培訓實質(zhì),效果真實體現(xiàn) 課堂呈現(xiàn)演繹必備基本能力 掌握培訓的實施流程 達成培訓的順好精活 學會應用話語系統(tǒng)影響學員
  • 課程時長
    三天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    第一單元 內(nèi)訓師案例開發(fā)與經(jīng)驗萃取

    素材搜集與區(qū)分

    搜索:類型與來源

    區(qū)分:取舍、階段與載體

    補充:按圖索驥

    素材運用技巧

    類型和呈現(xiàn)形式

    多面體:素材多主題演繹(課堂訓練資源準備的原則和技巧)

    信息球:主題多素材論證(針對課堂重點難點歧義點的處理訣竅)

    探究本源:素材深度挖掘

    概念表述(重建指導課程設(shè)計與講授實戰(zhàn)的核心觀念)

    C.A.S.S.模型

    辨別:把握核心觀念

    變通:觀點立于角度

    延伸:說法蘊含觀點

    重建標題目錄

    主標題:價值觀、吸引力、形式美

    副標題:反映課題,涵蓋主題

    段落標題:c/c、c/s

    提煉精華理念

    找魂:指示主旨

    定魄:促進落實

    核心概念和關(guān)鍵觀點

    課程內(nèi)容重建

    同中講出不同

    六字要訣:審析定破展結(jié)

    教案留接口,可升級,具開合

    第二單元 內(nèi)訓師課程設(shè)計與開發(fā)

    課程開發(fā)原則

    開發(fā)方式原則

    開發(fā)項目計劃

    開發(fā)內(nèi)容取向

    內(nèi)容與形式規(guī)劃

    區(qū)分主輔明暗

    假定已知,假定反應

    課程移植優(yōu)化

    適用范圍

    重建八步

    課程結(jié)構(gòu)

    內(nèi)容組織架構(gòu)——段落層次要點

    內(nèi)容呈現(xiàn)架構(gòu)——N+2

    PG——群組技術(shù)

    課程講授配置

    主線輔線:內(nèi)容與形式(區(qū)分把握課堂理性與感性話題的配置原則)

    明線暗線:固定與靈活(運用套路和預案,以終為始,忌按圖索驥)

    進程單元:整體與局部(基于微課的結(jié)構(gòu)化思維與模塊化設(shè)計)

    培訓行為配置表:(用“分鏡頭劇本”呈現(xiàn)基于設(shè)計的課程效果)

    內(nèi)容綱要架構(gòu)(重建3級目錄的課程結(jié)構(gòu)信息樹設(shè)計)

    要點:問題線索

    層次:話題范疇

    方向:主題領(lǐng)域

    邏輯:原則與方法

    開場與導入(課程開場和單元導入的任務(wù)、類型和實操技巧)

    開心開眼和開竅

    破冰和破題

    切題式自我介紹

    鋪墊(鋪墊的三大作用和常見鋪墊技巧,“找魂”理念)

    建立共識:顯作用明迷惑

    樹立形象:定作用建關(guān)系

    化解抵觸:知障礙挑問題

    要點單元講授(課程基本單位——P.G.的講法設(shè)計)

    綱要——講什么

    演繹——怎么講

    資源——用啥講

    過渡(過渡在進程中的重要作用,四大過渡實操技巧)

    提問:起承轉(zhuǎn)合

    總結(jié):復述串講

    回顧和反饋:印證強化

    收場和收結(jié)(課程收場和單元收結(jié)的關(guān)系、任務(wù)和實操技巧)

    收場三件事(總結(jié)要點、表達謝意、呼吁行動——“定魄”)

    常用收場方法(期待式、展望式、選擇式、呼應式和余韻式收場)

    第三單元 內(nèi)訓師標準課件制作

    演示稿本,辨明誤區(qū)

    依據(jù)反應:不做講稿

    訓練互動:不做讀本

    視覺呈現(xiàn):不做提綱

    提煉概括:不做素材

    設(shè)計精彩,視覺互動

    醒目:大少粗反

    四化:概念圖形

    外置:凸顯主明

    平衡:分布均勻

    分級呈現(xiàn),結(jié)構(gòu)明晰

    主標:價值感、吸引力、形式美

    副標:反應課題,涵蓋主題

    找魂:明晰主旨

    定魄:促進落實

    PG技術(shù):群組呈現(xiàn)

    第四單元 內(nèi)訓師授課技巧提升

    有效訓練(多角度詮釋課程宗旨和TTT的學習目的)

    方向:組織期待與學員需求

    效果評估:目標和工具

    培訓三目的:傳道授業(yè)解惑

    培訓效果七分圖

    培訓師的職業(yè)角色

    編——課程設(shè)計者(編教材,配講義,備講授)

    導——活動組織者(互動促動,點破點化)

    演——內(nèi)容表達者(理性講解,感性演繹)

    能級成長(循序漸進承擔職業(yè)使命)

    合格培訓師——能工用術(shù)器

    專業(yè)培訓師——巧匠明法理

    職業(yè)培訓師——明師悟道勢

    培訓師能力圖譜(培訓師分級分階職業(yè)能力構(gòu)成認知)

    職業(yè)能力養(yǎng)成模型(從常態(tài)到職態(tài),從刻意到隨意)

    課堂訓練核心

    三大要素—老師、學員和課堂

    三大意識—教化、感悟、場意識

    三大關(guān)鍵——悟、化、應

    表達突破(改變制約訓練表達效能的習慣)

    思維:書面到口語(區(qū)分字斟句酌和脫口而出的表達思維)

    表達:句式到概念(理解課堂訓練表達原則——概念表述)

    補述改敘和轉(zhuǎn)義(提升概念表述的準備性技巧)

    話語影響(課程內(nèi)容呈現(xiàn)和提升培訓話語影響力的關(guān)鍵技巧)

    話語系統(tǒng)——表達影響

    話語概念——重建說法

    語感口訣——余音繞梁

    順口溜與單字訣

    生動演繹技巧(常用課堂感性演繹技巧實操,故事演繹五步法)

    真性情:觸景生情

    平常話:口頭論證

    身邊事:現(xiàn)身說法

    捷思漫講技巧(課堂互動與人際溝通中的即興掌控引導訓練)

    同角度:瞬間排比

    深比擬:取類比象

    接話題:話鋒一轉(zhuǎn)

    脫口秀:即興發(fā)表

    創(chuàng)新說法技巧

    說文解字(用拆字演繹追求概念元認知)

    舊說新語(讓話語系統(tǒng)利用舊有概念形成雷點和亮點)

    數(shù)理新解(“非數(shù)字”的數(shù)理演繹讓學員對觀點產(chǎn)生感性觸動)

    象限分析(針對特定分析對象、尋找特定對策的經(jīng)典區(qū)分講法)

    模型定義(概念圖型化呈現(xiàn)實現(xiàn)組織智慧理性升華)

    點面結(jié)合開展場控

    場意識與場感覺:我的地盤我做主

    良好的心態(tài):沒有問題學員,只有學員問題

    場控技巧:眼勾手抓,話打聲拉

    掌控三寶:停頓、重復、沉默

    巧問妙答(課堂提問應答的原則理念和實操技巧)

    提問:“明知故問”(追問法探究本源)

    應答:“答非所問”(蘇格拉底問思考)

    成人學習

    好面子:尊重學員

    求實效:關(guān)注需求

    重經(jīng)驗:反思常識

    強思辨:點到為止

    易疲勞:啟動注意

    常遺忘:總結(jié)回顧

    自我情緒管理

    緊張:情緒反應

    怯場:行為表現(xiàn)

    壓力分散法

    職業(yè)形象管理

    服飾搭配原則:三不四一體

    場地布置與環(huán)境優(yōu)化

    訓練氛圍營造

    課堂行為風范

    風范七法核心:“裝腔作勢”

    身型:聚精會神,昂揚向上

    手勢:大開大合,以姿助勢

    步法:規(guī)行矩步,移動有向

    眼神:出神入化,點面結(jié)合

    說法:吐歸斷連,輕重緩急

    講臺禮儀:上場與下場

    第五單元 翻轉(zhuǎn)課堂的應用

    成人學習理論

    教育與訓練的區(qū)別

    翻轉(zhuǎn)課堂模式

    概念

    階段

    步驟

    翻轉(zhuǎn)課堂角色變化

    教師角色

    課堂時間分配

    學生角色

    翻轉(zhuǎn)課堂特點

    “翻轉(zhuǎn)”中的問題與對策

    翻轉(zhuǎn)備課流程

    第六單元 內(nèi)訓師微課設(shè)計與開發(fā)

    微課的標準

    微課的形式

    微課的定位

    知識學習

    技能展示

    心態(tài)提升

    微課設(shè)計模型

    單元講解模型

    N+2模型

    微課開發(fā)技術(shù)

    開發(fā)工具

    整合優(yōu)化

    案例分析


    課程標簽:人力資源,TTT

需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
  • 您的企業(yè)想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

    提交培訓需求后我們會和您取得聯(lián)系,為您提供最適合您的培訓課程方案!


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