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如何用IPD核心思想優化公司研發流程體系
2019-12-09 更新 1141次瀏覽
1 HW為什么義無反顧的花巨資學習西方管理精髓？
1.1 IPD是誰發明的，為什么發明IPD？
1.2 郭士納如何扭轉IBM的困局？
1.3 IPD在IBM推行效果？
1.4 HW為什么花20億學習IBM的IPD？
1.5 IPD在華為的實施效果
2 IPD研發流程是怎么運作的，我們如何學習？
2.1 新產品開發為什么是一項投資行為
2.2 基于市場需求的開發的思想
2.3如何跨部門協作
2.4研發平臺化開發模式
2.5結構化的流程
2.6研發異步開發
2.7研發CBB模塊重用
2.8組成IPD體系的八個關鍵總結
3基于“一次性把事情做好”的研發流程的實戰分析
3.1新產品開發流程中，概念階段、計劃階段、開發階段、驗證階段、發布階段各自的目標是什么，重點關注點是哪些？
3.2一個框架，兩種業務評審，三大流程、四個團隊、五個業務決策點、六個階段、七個技術決策、八大分析法。
3.3新產品開發流程的運作過程及管理精髓。
4打造與流程高度匹配的高績效團隊
4.1 職能型研發組織優點、缺點、適用性、應注意的問題？
4.2項目型研發組織優點、缺點、適用性、應注意的問題？
4.3矩陣型組織結構優點、缺點、適用性、應注意的問題？
4.4 如何組建產品開發團隊，跨部門團隊如何開展工作？
4.5 IPD核心團隊介紹，由哪些角色組成項目團隊？
5中小企業如何借鑒和運用IPD，提高研發競爭力，提升企業高質量研發交付能力？
5.1如何解決研發關鍵崗位人員的變動，對業務的影響？
5.2如何打破部門墻，建立無縫溝通機制？
5.3如何減少研發的返工，提高研發效率？
5.4如何提升企業核心競爭力？
5.5如何優化研發管道，提升研發管道交付能力？
課程標簽：研發體系,流程管理,項目管理
