常亮
課程
常亮:系統才能保障卓越的執行力
2019-09-17 更新 500次瀏覽
◎課程關鍵詞：執行系統、執行文化、執行力、執行型運營平臺、執行素質
◎授課對象：大型企業和世界知名企業之企業中層管理者以下的全體員工。中小企業之總經理以下全體員工。
◎課程時間：2天
◎企業執行力方面的困惑
1、公司未能成功的打造一支執行卓越的經理人隊伍，企業缺乏朝氣和活力，看不到未來的前途和遠景，也不明卓越執行力的蛻變之道。部分團隊領導者不能以身作則，也不知道如何以系統的力量和方法保障團隊的有效執行。
2、公司未能成功打造一支執行卓越的職業化員工隊伍，員工隊伍缺乏使命感與責任感, 組織人和自然人不分，好推諉、不擔當、得過且過，沒有強烈的上進心和目標精神， 企業難以形成通力合作，眾志成城的局面。
3、企業內部溝通成本大，有些員工農耕與威權思維嚴重，比如思維封閉、僵化、自私本位、不忠誠、被動消極、情緒化、不協作、愛冷戰甚至勾心斗角、互不買賬、不懂得尊重，沒有原則底線，做事馬虎拖拉，完全沒有工業社會的開放、創新、大局意識、敢于擔當、主動積極、尊重他人、認真精細、追求完美、講求理性、講求協作與效率等核心精神。
4、企業缺乏系統先進的理念系統，也不知如何凝聚人心；企業缺乏科學嚴謹的管理體系，無以用系統的力量保障員工的訓練有素，有效激勵和卓越執行。
5、公司“硬產品”和“軟產品”品質不穩定，員工職業操守和客戶精神匱乏；一些員工將“中國制造”變成“中國濫造”。
◎課程收益
系統理解：
①系統才能保障卓越執行。
②企業文化對企業執行力的重要意義，企業如何構建執行性文化？
③企業卓越執行系統如何構建？卓越執行型運營平臺如何構建？
技能掌握：
①領導者卓越執行力的七項基本行為。
②管理者和員工培養卓越執行力必須具備的正確的價值觀念和思維方式。
③部屬培養的五種黃金策略。
④目標激勵、榮譽激勵、榜樣激勵、壓力激勵等團隊激勵技能。
⑤團隊卓越溝通技巧與方法。
實踐應用：
①員工激勵之道
②員工訓練之道
③員工凝聚之道
④員工溝通之道
前言：卓越培訓執行的核心價值觀
第一單元 尋根執行力
第一講 從俾斯麥的預言看企業的執行系統
一、以執行系統保障卓越會議管理
二、俾斯麥預言看執行的失敗
案例：俾斯麥的預言。通過執行失敗的案例分析，理解系統才能保障卓越執行
第二講 何為執行力
一、什么是執行力
二、企業的執行系統
三、領導者與員工的執行系統
案例：員工執行力系統分析
掌握工具：員工執行力素質模型
第三講 中國企業為什么缺乏執行力
一、中國企業缺失對執行力的系統認知
二、中國企業缺失執行力系統的構建能力
三、農耕與威權文化的深厚影響
四、中國企業團隊的管理者缺乏執行的決心和精神
案例：企業文化對執行力的影響。
討論：企業執行系統如何構建？
掌握工具：企業執行力系統模型
第四講 企業獲得卓越執行的根本路徑
一、角色正位是卓越執行的根本前提
二、管理發展是卓越執行的前進方向
三、競爭發展是卓越執行的核心體現
第二單元 執行力的核心要素
第一章 執行型領導者、文化與人員配置
第一講 領導者的七條基本行為
一、了解企業和員工
二、堅持以事實為基礎
三、確立明確目標和實現目標的優先序
四、督導跟進
五、對執行者進行獎勵
六、提高和素質
七、了解你自己
討論：卓越執行力對領導者的基本行為的要求。
掌握工具：卓越執行型領導者七項基本行為。
第二講 執行以文化為靈魂
一、企業文化是第一生產力：企業文化為什么重要
二、運營型的文化
三、企業價值覌與精神
四、領導者以身作則是決定性力量
案例：企業如何構建執行型文化？
掌握工具： 企業卓越的精神系統模型
第三講 執行以制度為基石
一、卓越企業決勝六大執行系統
二、部門基礎管理平臺的核心要素
1、組織規劃
2、運營程序
3、訓練系統
4、工作運行管理
5、績效控制
三、獎勵與業績直接聯系
四、卓有成效的會議與溝通機制
討論：優秀的執行型運營平臺如何構建？
掌握工具：現代企業系統模型。
第四講 人員配置是重中之中
一、領導者關注和決定人員配置
二、量才使用
三、執行型人才
第二章 執行型的員工
第一講 使命感與責任感
一、培養感恩心，強化使命感
二、工作是生命中最珍
三、敢于擔當、恪守誠信、絕不卸責
第二講 價值觀念與思維方式
一、職業生涯成功的價值觀念
二、人際經營成功的價值觀念
三、目標達成的觀念
四、積極思維與消極思維
五、直覺思維與理性思維
六、本位思維與系統思維
工具一：職業生涯成功觀念模型
工具二：人際經營成功觀念模型
討論：小組派代表演繹呈現：職業生涯成功和人際經營成功必備的價值觀念。
掌握工具：職業生涯成功核心觀念模型/人際與團隊成功觀念模型
第三講 執行的核心精神與品格
一、執行的標準：精準、高尚、高效、圓滿
二、專注與熱情
三、敬業與忠誠
四、堅韌與創新
第三單元 運營技術是卓越執行的保障
第一講 部屬培養是卓越執行的前提
一、部屬培養最大的受益者
二、部屬培養的三種模式
三、部屬培養內容的設定
四、部屬培養的五種黃金策略
本講收獲：樹立用系統復制一流管理者和員工的觀念。了解世界名企部屬培養之道，掌握系統的部屬培養的策略和方法。如何設定部屬培養內容，如何建立部屬培養的機制，如何有效考評部屬培養的策略，如何熟練運用部屬培養技術。
練習：
1、本小組結合公司核心崗位科學設計訓練大綱與訓練計劃
2、分析本部門可實施的部屬培養機制和初步實施計劃
3、部屬培養機制與技術演練
掌握工具：早會、分享會、導師制實施流程工具表單
第二講 有效激勵是卓越執行的動力
一、經理人管理激勵策略（目標激勵、培訓激勵、薪酬激勵、考核激勵、晉升激勵）
二、經理人領導激勵策略（愿景激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、文化激勵、權力激勵、情誼激勵、參與激勵、壓力激勵、差異激勵）
本講收獲：了解管理激勵與領導激勵的強大系統；學習目標激勵、權利激勵、培訓激勵；榮譽激勵、情誼激勵、榜樣激勵、參與激勵、文化激勵、壓力激勵等核心激勵技術的要點。
練習：
1、結合工作實際分析權利的結構、授權的根本條件和要義及本崗位的授權策略
2、低成本的系統設計公司或本部門的榮譽激勵體系
掌握工具：管理激勵模型/領導激勵模型（14種員工激勵技術）
第三講 執行依賴卓越溝通
一、熱情與真誠（溝通的心理學原理）
二、傾聽與贊美（溝通的心理學原理）
三、謙遜與寬容（溝通的心理學原理）
四、妥協與批評（溝通的心理學原理）
五、情商與尊重（溝通的心理學原理）
練習：
1、結合工作與生活情境，就表達核心原則示例
2、表達有效發問演練
3、表達真誠贊美演練
掌握工具：卓越溝通的十律
復盤回顧及課后行動計劃：
聽完本次課程后，請列出你需要在哪些方面改變？并進行重要項排序，擬出自己的行動計劃，改變始于每一個微小的行動！
