精益領(lǐng)導(dǎo)力與文化整合專家 豐田華為模式管理梯隊(duì)培養(yǎng)專家
常亮
課程
卓越凝聚的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
2019-09-25 更新 1163次瀏覽
培訓(xùn)課程規(guī)劃（為獲得最高收益，降低綜合成本，建議采用全封閉式訓(xùn)練模式）
說(shuō)明：授課時(shí)間可據(jù)客戶需求調(diào)整，以每日七個(gè)小時(shí)為最佳。
第一單元戰(zhàn)略視野：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)鍛造的核心問題
核心問題一高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基石：經(jīng)理人如何正確的學(xué)習(xí)
一、本土主流數(shù)量的經(jīng)理人走在一條錯(cuò)誤學(xué)習(xí)的大道上
——為什么正確學(xué)習(xí)的問題是企業(yè)成長(zhǎng)的首要問題
二、經(jīng)理人培養(yǎng)的錯(cuò)誤思維
三、世界冠軍企業(yè)管理梯隊(duì)培養(yǎng)路徑
四、提升蛻變管理技能，經(jīng)理人學(xué)什么？
五、提升蛻變領(lǐng)導(dǎo)技能，經(jīng)理人學(xué)什么？
六、企業(yè)家經(jīng)理人正確學(xué)習(xí)五步法
重點(diǎn)問題：檢討你要哪些錯(cuò)誤的學(xué)習(xí)思維
課后練習(xí)：制定一份你本人領(lǐng)導(dǎo)能力提升的學(xué)習(xí)計(jì)劃
核心問題二面對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)：中西管理者與員工的差距
一、環(huán)境變化對(duì)團(tuán)隊(duì)與績(jī)效提出高要求
二、中西員工的觀念與精神差距
三、文化是企業(yè)績(jī)效的最核心：舊文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響
四、后工業(yè)時(shí)代高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的文化要求
重點(diǎn)案例分析：中日員工職業(yè)素養(yǎng)對(duì)比
討論：1、中西管理者與員工的核心差距
2、哪些舊時(shí)代的文化基因分裂組織與團(tuán)隊(duì)，造成組織低績(jī)效
核心問題三轉(zhuǎn)型升級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)能力蛻變是卓越團(tuán)隊(duì)塑造的必由路徑
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)是每一個(gè)人的使命與任務(wù)
二、領(lǐng)導(dǎo)能力的轉(zhuǎn)型是最關(guān)鍵
三、組織系統(tǒng)與組織能力的轉(zhuǎn)型是最本質(zhì)
四、管理者與員工價(jià)值網(wǎng)的轉(zhuǎn)型是最基石
重點(diǎn)問題分析：鍛造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，管理者與員工為什么必須轉(zhuǎn)型
討論：1、鍛造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，哪些重要價(jià)值觀必須轉(zhuǎn)型？
2、鍛造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，哪些思維模式必須轉(zhuǎn)型？
核心問題四如何成為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者
一、新領(lǐng)導(dǎo)者成敗的四項(xiàng)勝任力
二、德魯克：高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)特征
三、柯林斯：經(jīng)理人如何從優(yōu)秀到卓越
掌握工具：
1.沃倫本尼斯新晉領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型
2.德魯克高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者特征模型
3.吉姆柯林斯領(lǐng)導(dǎo)力行為模型
第二單元高績(jī)效團(tuán)隊(duì)塑造的核心行為
第一講如何創(chuàng)造員工心中的愿景
一、描繪企業(yè)愿景
二、引導(dǎo)職業(yè)定位
三、指導(dǎo)職業(yè)生涯發(fā)展路徑
討論：結(jié)構(gòu)性描述公司的愿景與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第二講如何有效建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
一、先人后事
二、招募技巧與調(diào)配策略
三、重視員工知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)
四、考核價(jià)值觀，并了解是否可以被領(lǐng)導(dǎo)
五、明確結(jié)構(gòu)、組織原則和角色關(guān)系
討論：為什么招聘工作是店長(zhǎng)最重要的工作？如何成功招聘優(yōu)秀員工？
第三講澄清價(jià)值觀并凝聚員工
一、澄清職業(yè)生涯成功必守的核心價(jià)值觀
二、澄清人際關(guān)于與優(yōu)良團(tuán)隊(duì)協(xié)作必守的核心價(jià)值觀
三、澄清營(yíng)銷成功必守的核心價(jià)值觀
四、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高凝聚力的技術(shù)與方法
實(shí)戰(zhàn)演練與課后練習(xí)：
1、用您自己的語(yǔ)言描寫職業(yè)生涯必守的核心價(jià)值觀。
2、請(qǐng)用你自己的語(yǔ)言描寫優(yōu)秀營(yíng)銷人員必守的核心價(jià)值觀。
第四講定位工作并系統(tǒng)規(guī)劃
一、定位核心目標(biāo)
二、明確崗位的基本使命
三、明確關(guān)鍵工作與任務(wù)
四、做好系統(tǒng)的工作規(guī)劃
實(shí)戰(zhàn)演練與課后練習(xí)：
1、請(qǐng)分享本崗位的基本使命、核心目標(biāo)與關(guān)鍵工作。
2、本部門須系統(tǒng)規(guī)劃的關(guān)鍵工作清單。
第五講以身作則與團(tuán)隊(duì)溝通
一、以身作則
二、員工流失率高，內(nèi)部溝通是最重要的原因
三、企業(yè)內(nèi)部溝通為什么這么難？
四、卓越溝通的核心觀念與行為
實(shí)戰(zhàn)演練與課后練習(xí)：
1、如何以身作則？
2、分享本部門下一步改善團(tuán)隊(duì)溝通的核心舉措。
第六講激勵(lì)并賦予能量
一、人性的需求
二、自我激勵(lì)是最重要最強(qiáng)大的激勵(lì)
三、管理激勵(lì)系統(tǒng)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)系統(tǒng)
四、如何實(shí)施榜樣激勵(lì)與榮譽(yù)激勵(lì)
五、如何打造愉快的職場(chǎng)
實(shí)戰(zhàn)演練與課后練習(xí)：
1、你理解的企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)的內(nèi)涵。
2、如何實(shí)施榜樣激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)。
3、如何打造快樂的職場(chǎng)和優(yōu)良的門店文化。
第七講訓(xùn)練與輔導(dǎo)員工
一、部屬培育的流程
二、部屬培育的技術(shù)與機(jī)制
三、導(dǎo)師制的落地
四、早會(huì)的生動(dòng)化
五、分享會(huì)的強(qiáng)大功用與落地實(shí)施
實(shí)戰(zhàn)演練與課后練習(xí)：
本公司可以實(shí)施哪些部屬培養(yǎng)的機(jī)制？如何實(shí)施？
第八講評(píng)估績(jī)效與工作
一、有效評(píng)估是團(tuán)隊(duì)自省與績(jī)效成長(zhǎng)的要件
二、重要的評(píng)估指標(biāo)
三、評(píng)估工作的控制
四、如何實(shí)施績(jī)效面談
實(shí)戰(zhàn)演練與課后練習(xí)：
我計(jì)劃如何改善本團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估工作？
課程回顧
結(jié)語(yǔ)：我現(xiàn)在就開始行動(dòng)
課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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