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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

通用管理 > 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
適合行業(yè)

生產(chǎn)制造行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 煙草行業(yè)
課程背景
課程目標(biāo)

通過案例分析等方式幫助學(xué)員理清以下重要問題： ①系統(tǒng)分析組織變革中員工流失的關(guān)鍵原因。 ②深刻理解企業(yè)變革整合的穩(wěn)健實(shí)施及團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)的關(guān)鍵在管理團(tuán)隊(duì)的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力。提升管理團(tuán)隊(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知水平與重視度。 ③理清如何才能鍛造高凝聚團(tuán)隊(duì)？實(shí)現(xiàn)路徑及方法？通過分組研討等互動(dòng)方式幫助學(xué)員掌握： ①掌握高凝聚團(tuán)隊(duì)鍛造的實(shí)現(xiàn)路徑。 ②掌握積極有效的溝通策略，懂得如何與上司、下屬、同事保持優(yōu)良溝通。 ③掌握價(jià)值觀整合與文化凝聚的策略，共啟愿景、引領(lǐng)變革，為打造有凝聚力戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造優(yōu)良的開始。 ④掌握積極有效的激勵(lì)策略，懂得如何用管理激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)技術(shù)有效凝聚部署。 ⑤掌握建立人才培養(yǎng)機(jī)制的技術(shù)，懂得如何用早會(huì)、導(dǎo)師制等機(jī)制凝聚部署。通過實(shí)戰(zhàn)演練等方式幫助學(xué)員應(yīng)用三項(xiàng)簡(jiǎn)單有效的領(lǐng)導(dǎo)技能： ①如何在本部門實(shí)施榜樣激勵(lì)、愿景激勵(lì)等員工激勵(lì)技術(shù)？ ②如何在本部門實(shí)施早會(huì)、分享會(huì)等人才培養(yǎng)機(jī)制？ ③如何培養(yǎng)員工優(yōu)良的職業(yè)精神？
課程時(shí)長(zhǎng)

兩天
適合對(duì)象

企業(yè)中高層管理者、部門主管
課程大綱

前言：卓越培訓(xùn)執(zhí)行的核心價(jià)值觀
第一單元企業(yè)變革的困惑與出路
一、變革中員工離職的原因
二、組織變革常見的八種錯(cuò)誤
三、約翰·科特化解阻力與成功變革的步驟
四、系統(tǒng)的方法才能真正解決問題
案例分析：?jiǎn)T工因何離職？
第二單元積極有效的溝通是當(dāng)前最重要的工作
一、確立溝通的對(duì)象和溝通的重點(diǎn)問題
二、實(shí)施主動(dòng)、真誠(chéng)、徹底的溝通
三、明確組織愿景與員工個(gè)人利益
四、優(yōu)良的溝通技術(shù)與策略
第三單元員工凝聚的核心力量之一戰(zhàn)略前瞻管理
員工的困惑、焦慮甚至行為的短視緣于對(duì)未來沒有能見度。中高層領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略前瞻管理，就是建立員工對(duì)未來的能見度，以此實(shí)現(xiàn)幫助員工達(dá)成心靈的平靜和內(nèi)心的堅(jiān)定。
一、改革的第一幕：培養(yǎng)危機(jī)感，應(yīng)對(duì)未來危機(jī)
二、今天的領(lǐng)導(dǎo)地位不代表明天能夠生存
——明確員工人生面臨的危機(jī)與陷阱
三、明確員工職業(yè)生涯的蛻變路徑
——使命能力模型指示人生成功的終南通道
企業(yè)管理發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的必然路徑
第四單元員工凝聚的核心力量之二激勵(lì)策略
第一講用系統(tǒng)的管理策略凝聚員工
一、以目標(biāo)系統(tǒng)去有效激勵(lì)
二、以績(jī)效考核去有效激勵(lì)
三、以培訓(xùn)體系去有效激勵(lì)
四、以薪酬實(shí)現(xiàn)有效慰留
五、以晉升實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)
第二講用系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)凝聚員工
一、持續(xù)改善氛圍和文化
二、構(gòu)建內(nèi)部榮譽(yù)激勵(lì)系統(tǒng)
三、運(yùn)用授權(quán)實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)
四、系統(tǒng)的采用情誼激勵(lì)的策略
五、用榜樣的力量來指引
六、參與激勵(lì)會(huì)讓員工感受歸屬與尊重
七、適量使用壓力與競(jìng)爭(zhēng)
分組研討：如何在本部門構(gòu)建榮譽(yù)激勵(lì)系統(tǒng)？
第五單元員工凝聚的核心力量之三教導(dǎo)型組織人人可為
第一講教導(dǎo)型組織實(shí)現(xiàn)真正的凝聚
一、教導(dǎo)型組織是最偉大最凝聚的組織
二、破除農(nóng)耕文化知識(shí)傳承的謬誤
三、明確各級(jí)部屬培養(yǎng)的內(nèi)容
第二講簡(jiǎn)單加極致就是最偉大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
一、體驗(yàn)式訓(xùn)練生動(dòng)化
二、導(dǎo)師制的落地
三、早會(huì)的生動(dòng)化
四、分享會(huì)的水滴石穿的功效
五、其他可行的機(jī)制
實(shí)戰(zhàn)演練：如何在本部門實(shí)施早會(huì)、分享會(huì)等機(jī)制？請(qǐng)列出初步行動(dòng)計(jì)劃。
第六單元員工凝聚的核心力量之四基于價(jià)值觀與核心精神的領(lǐng)導(dǎo)
第一講若神不在，一切皆無
一、以身作則是團(tuán)隊(duì)凝聚最核心的力量
——以身作則的內(nèi)涵與落地
二、若神不在，一切皆無——團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)核與精神的源泉
第二講指導(dǎo)員工職場(chǎng)成功的價(jià)值觀
一、職業(yè)生涯成功的核心價(jià)值觀
二、人際協(xié)作成功的核心價(jià)值觀
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的核心價(jià)值觀
第三講核心精神的培養(yǎng)
一、感恩精神與工作觀念
二、使命感、責(zé)任感與目標(biāo)精神
三、誠(chéng)信務(wù)實(shí)與忠誠(chéng)敬業(yè)
四、專注堅(jiān)韌與學(xué)習(xí)創(chuàng)新
實(shí)戰(zhàn)演練：本部門員工應(yīng)具備的核心精神，及如何培養(yǎng)其相應(yīng)的核心精神？
總結(jié)回顧與寄語：我現(xiàn)在就開始行動(dòng)！
附錄：
1、有需要的公司，2天培訓(xùn)歡迎索取課前預(yù)習(xí)題
2、有需要的公司，2天培訓(xùn)歡迎索取訓(xùn)后練習(xí)或考試題
3、課程應(yīng)用工具和表單根據(jù)客戶需求提供

課程標(biāo)簽：通用管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)