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課程大綱詳情

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所屬領域

通用管理 > 執行力
適合行業

生產制造行業汽車服務行業建筑地產行業通信行業煙草行業
課程背景

公司未能成功的打造一支執行卓越的經理人隊伍，企業缺乏朝氣和活力，看不到未來的前途和遠景，也不明卓越執行力的蛻變之道。部分團隊領導者不能以身作則，也不知道如何以系統的力量和方法保障團隊的有效執行。公司未能成功打造一支執行卓越的職業化員工隊伍，員工隊伍缺乏使命感與責任感, 組織人和自然人不分，好推諉、不擔當、得過且過，沒有強烈的上進心和目標精神，企業難以形成通力合作，眾志成城的局面。企業內部溝通成本大，有些員工農耕與威權思維嚴重，比如思維封閉、僵化、自私本位、不忠誠、被動消極、情緒化、不協作、愛冷戰甚至勾心斗角、互不買賬、不懂得尊重，沒有原則底線，做事馬虎拖拉，完全沒有工業社會的開放、創新、大局意識、敢于擔當、主動積極、尊重他人、認真精細、追求完美、講求理性、講求協作與效率等核心精神。企業缺乏系統先進的理念系統，也不知如何凝聚人心；企業缺乏科學嚴謹的管理體系，無以用系統的力量保障員工的訓練有素，有效激勵和卓越執行。公司“硬產品”和“軟產品”品質不穩定，員工職業操守和客戶精神匱乏；一些員工將“中國制造”變成“中國濫造”。
課程目標

通過案例分析等方式幫助學員理解： ①系統才能保障卓越執行。 ②企業文化對企業執行力的重要意義，企業如何構建執行性文化？ ③企業卓越執行系統如何構建？卓越執行型運營平臺如何構建？通過分組研討等互動方式幫助學員掌握： ①領導者卓越執行力的七項基本行為。 ②管理者和員工培養卓越執行力必須具備的正確的價值觀念和思維方式。在系統理解企業如何鍛造卓越執行力的基礎上幫助學員應用三項核心管理技能： ①部屬培養的五種黃金策略 ②目標激勵、榮譽激勵、榜樣激勵、壓力激勵等團隊激勵技能 ③團隊卓越溝通技巧與方法
課程時長

兩天
適合對象
課程大綱

前言：卓越培訓執行的核心價值觀
第一單元尋根執行力
第一講從俾斯麥的預言看企業的執行系統
一、以執行系統保障卓越會議管理
二、俾斯麥預言看執行的失敗
案例分析：俾斯麥的預言。通過執行失敗的案例分析，理解系統才能保障卓越執行！
解決問題：形象生動的理解卓越執行要依靠系統的力量。
第二講何為執行力
一、什么是執行力
二、企業的執行系統
三、領導者與員工的執行系統
工具一：企業執行力素質模型
工具二：員工執行力素質模型
第三講中國企業為什么缺乏執行力
一、中國企業缺失對執行力的系統認知
二、中國企業缺失執行力系統的構建能力
三、農耕與威權文化的深厚影響
四、中國企業團隊的管理者缺乏執行的決心和精神
案例分析：企業執行系統如何構建？
解決問題：進一步強化理解企業的執行系統的構建問題，重點理解企業文化對執行力的影響。
第四講企業獲得卓越執行的根本路徑
一、角色正位是卓越執行的根本前提
二、管理發展是卓越執行的前進方向
三、競爭發展是卓越執行的核心體現
第二單元執行力的核心要素
執行型領導者、文化與人員配置
第一講領導者的七條基本行為
一、了解企業和員工
二、堅持以事實為基礎
三、確立明確目標和實現目標的優先序
四、督導跟進
五、對執行者進行獎勵
六、提高和素質
七、了解你自己
分組研討：卓越執行力對領導者的基本行為的要求。
解決問題：把握并建立領導者卓越執行力的基本行為。
工具：執行型領導者核心行為
第二講執行以文化為靈魂
一、企業文化是第一生產力：企業文化為什么重要
二、運營型的文化
三、企業價值覌與精神
四、領導者以身作則是決定性力量
案例分析：企業如何構建執行型文化？
解決問題：企業文化為什么重要，如何建立運營型文化，企業價值觀和企業精神系統的建立。
工具：企業卓越的精神系統模型
第三講執行以制度為基石
一、卓越企業決勝六大執行系統
二、部門基礎管理平臺的核心要素
1、組織規劃
2、運營程序
3、訓練系統
4、工作運行管理
5、績效控制
三、獎勵與業績直接聯系
四、卓有成效的會議與溝通機制
分組研討：優秀的執行型運營平臺如何構建？
工具：現代企業系統模型。
第四講人員配置是重中之中
一、領導者關注和決定人員配置
二、量才使用
三、執行型人才
執行型的員工
第一講使命感與責任感
一、培養感恩心，強化使命感
二、工作是生命中最珍
三、敢于擔當、恪守誠信、絕不卸責
解決問題：培養強化感恩心、使命感、責任感。
第二講價值觀念與思維方式
一、職業生涯成功的價值觀念
二、人際經營成功的價值觀念
三、目標達成的觀念
四、積極思維與消極思維
五、直覺思維與理性思維
六、本位思維與系統思維
工具一：職業生涯成功觀念模型
工具二：人際經營成功觀念模型
分組討論：小組派代表演繹呈現：職業生涯成功和人際經營成功必備的價值觀念。
解決問題：管理者和員工培養卓越執行力必須具備的正確的價值觀念和思維方式。
第三講執行的核心精神與品格
一、執行的標準：精準、高尚、高效、圓滿
二、專注與熱情
三、敬業與忠誠
四、堅韌與創新
解決問題：把握卓越執行力的評價標準和核心精神與核心品格。
工具：卓越執行力精神模型
第三單元運營技術是卓越執行的保障
第一講部屬培養是卓越執行的前提
一、部屬培養最大的受益者
二、部屬培養的三種模式
三、部屬培養內容的設定
四、部屬培養的五種黃金策略
分組研討：
1、本小組結合公司核心崗位科學設計訓練大綱與訓練計劃
2、分析本部門可實施的部屬培養機制和初步實施計劃
3、部屬培養機制與技術演練
解決問題：樹立用系統復制一流管理者和員工的觀念。了解世界名企部屬培養之道，掌握系統的部屬培養的策略和方法。如何設定部屬培養內容，如何建立部屬培養的機制，如何有效考評部屬培養的策略，如何熟練運用部屬培養技術。
工具一：培訓大綱模型
工具二：早會生動化模型
工具三：分享會生動化模型
工具四：導師制實施工具
第二講有效激勵是卓越執行的動力
一、經理人管理激勵策略
二、經理人領導激勵策略
分組研討：
1、結合工作實際分析權利的結構、授權的根本條件和要義及本崗位的授權策略
2、低成本的系統設計公司或本部門的榮譽激勵體系
3、系統分析管理激勵與領導激勵的內涵并運用計劃
解決問題：了解管理激勵與領導激勵的強大系統；學習目標激勵、權利激勵、培訓激勵；榮譽激勵、情誼激勵、榜樣激勵、參與激勵、文化激勵、壓力激勵等核心激勵技術的要點。
第三講執行依賴卓越溝通
一、熱情與真誠（溝通的心理學原理）
二、傾聽與贊美（溝通的心理學原理）
三、謙遜與寬容（溝通的心理學原理）
四、妥協與批評（溝通的心理學原理）
五、情商與尊重（溝通的心理學原理）
解決問題：收獲卓越溝通的十大黃金法則
工具：卓越溝通的十律
總結回顧：課程脈絡疏理回顧。
附錄：
1、有需要的公司，2天培訓歡迎索取課前預習題
2、有需要的公司，2天培訓歡迎索取訓后練習或考試題
3、課程應用工具和表單根據客戶需求提供

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