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任正非任總在中國(guó)絕大部分企業(yè)家心中是神一樣的存在。

原因在于任總帶領(lǐng)的華為不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)上的全面飆紅，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的完全跨越。

今天的華為早已不是一個(gè)依靠能人、依靠個(gè)人英雄的組織，她的強(qiáng)大毋庸置疑。

任總1997年“與HAY專家在任職資格考核會(huì)”上有這樣一番對(duì)話：

“公司在研發(fā)、市場(chǎng)系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)‘狼’生存發(fā)展的組織和機(jī)制，吸引、培養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻型、擴(kuò)張型干部，激勵(lì)他們像‘狼’一樣嗅覺(jué)敏銳、團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，不顧一切地捕捉機(jī)會(huì)，擴(kuò)張產(chǎn)品和市場(chǎng)。”

華為崇尚狼性文化這是地球人都知道的事實(shí)。以前人們或許對(duì)狼這個(gè)物種并不了解，甚至有些人還對(duì)狼有幾分討厭，說(shuō)句玩笑話任總推進(jìn)了狼這個(gè)物種在人類心目中的地位。

透過(guò)華為取得的強(qiáng)大成果，基于華為推崇的狼性精神，人們開(kāi)始慢慢對(duì)狼有了更多的了解。人們知道了狼是群體對(duì)抗敵人的物種，他們有極佳的團(tuán)隊(duì)合作精神，在捕獵時(shí)內(nèi)部分工明確等等。

正如任總在這段對(duì)話中所表述的，在華為內(nèi)構(gòu)筑了一個(gè)適應(yīng)“狼”生存發(fā)展的組織和機(jī)制。一匹“狼”、兩匹“狼”……是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，華為需要的是群狼，需要前赴后繼、敢于拼搏，敢于從虎口奪食的一批又一批群狼。

從人力資源招聘開(kāi)始華為就偏好有“狼”性特質(zhì)的員工，他們具有像“狼”一樣的特點(diǎn)：極其強(qiáng)烈的求勝欲、進(jìn)攻型人格、擴(kuò)張型個(gè)人風(fēng)格等。

沒(méi)有從內(nèi)心涌動(dòng)出來(lái)的強(qiáng)烈求勝欲，怎么可能克服所有的困難攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)？拿下一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目？不能拿下項(xiàng)目華為如何變得強(qiáng)大？這些具有極強(qiáng)求勝欲的員工是進(jìn)攻型、擴(kuò)張型的人格，他們不服輸，他們?yōu)榱恕摆A”不惜一切代價(jià)，他們讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而生畏。

狼性員工有像狼一樣敏銳的嗅覺(jué)，他們及時(shí)捕捉散布在身邊，甚至在空氣里看起來(lái)虛無(wú)的機(jī)會(huì)，即使是非常微弱的機(jī)會(huì)他們也能憑借敏銳的嗅覺(jué)覺(jué)察到。在捕捉到了不可多得的機(jī)會(huì)后，華為人不會(huì)就地坐下，他們馬上行動(dòng)，立刻向前推進(jìn)，他們要在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在喘息時(shí)就沖進(jìn)陣營(yíng)里，拿下陣地。

再好的內(nèi)部管理沒(méi)有一流的市場(chǎng)業(yè)績(jī)做保證，都無(wú)異于耍流氓。組織的強(qiáng)大最根本在于攻城略地的實(shí)力，像狼一樣前赴后繼，創(chuàng)難關(guān)的魄力，取得令他人仰視的業(yè)績(jī)。

常亮老師助手楊林。楊林本人有12年培訓(xùn)咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，工作之余研究研究企業(yè)，寫(xiě)點(diǎn)小文章。常亮老師常駐上海，為知名領(lǐng)導(dǎo)力專家。常亮老師品牌課程：《管理變革與精益領(lǐng)導(dǎo)力》、《卓越凝聚高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的鍛造》、《組織溝通文化的變革與卓有成效的管理溝通》、《豐田華為模式管理梯隊(duì)與學(xué)習(xí)型組織落地》等。聯(lián)系楊林