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向華為學管理系列3: 經(jīng)營管理中的憂患意識——常亮老師助手研讀筆記

談到華為就必須提及一個詞：熵，和熵增。我們今天來科普一下。

在《熵減》（華為大學編著）這本書里做了一些表述。首先是魯?shù)婪?span>.克勞修斯發(fā)現(xiàn)熱力學第二定律，定義了熵。“自然社會任何時候都是高溫自動向低溫轉(zhuǎn)移熱量。一個封閉系統(tǒng)最終會達到熱平衡，沒有了溫差，再不能做功。這個過程叫熵增，最后狀態(tài)就是熵死，也稱熱寂”。

我們來理解一下，首先自然社會是高溫自動向低溫進行熱量轉(zhuǎn)移，當一個系統(tǒng)是封閉的時候，最終會達到一個熱平衡，也就是在這個點上沒有了熱量的轉(zhuǎn)移，高溫和低溫都歸到了同一個溫度，沒有動作了。這個從高溫向低溫轉(zhuǎn)移再慢慢趨于沒有轉(zhuǎn)移、靜止不動的過程就叫熵增。熵增的結(jié)果顯然就是死亡，一潭死水沒有任何生命力。

自然界如此，人類亦如此，任何形態(tài)的組織亦如此，企業(yè)亦如此。當能量不再流動時當高溫不再存在時當沒有溫差時，熵增就出現(xiàn)了，熵增出現(xiàn)了可不是什么好事，接下來就是死亡。因此對于一個由人類組成的各類組織來說，包括且不限于企業(yè)，要活下來很重要的一個動作就是“動”，我想這也就是華為提出以奮斗者為本的起源，奮斗者是在動的，奮斗是個動態(tài)詞匯，以奮斗者為本意味著華為崇尚動，有意義的動。

《熵減》這本書的著作者華為大學對此做了個總結(jié)：“熵就是無序的混亂程度，熵增是世界上一切事物發(fā)展的自然傾向，即從井然有序走向混亂無序，最終滅亡。即世界上沒有永動機，所有系統(tǒng)最終都會走向平衡靜止，即熵死?！?/p>

世界上所有事物的自然傾向只有一個：死亡。只是時間早晚而已。身體再健康的人類個體也一定有離開世界的那天；今天再強大的企業(yè)也有倒閉死亡的那天，這是物理學早就告訴了人們的，無一例外。我們需要做的是讓生命更長一點，讓生命的過程體驗更豐富一點，人如此企業(yè)亦如此。

寫到這兒我似乎明白了任總為什么總在不同場合表達華為的危機意識，經(jīng)營管理中的憂患意識，因為死亡必然會到來，因此需戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、懷著虔敬的心經(jīng)營企業(yè)。

本文為常亮老師助手楊林原創(chuàng)。楊林本人有12年培訓咨詢行業(yè)經(jīng)驗，工作之余研究研究企業(yè)，寫點小文章。常亮老師常駐上海，為知名領(lǐng)導力專家。常亮老師品牌課程：《管理變革與精益領(lǐng)導力》、《卓越凝聚高績效團隊的鍛造》、《如何成為卓越管理者》、《從業(yè)務(wù)骨干到卓越管理者》、《組織溝通文化的變革與卓有成效的管理溝通》等。