中基層管理 班組現(xiàn)場(chǎng)管理踐行者
2020-03-17 更新 696次瀏覽
課程內(nèi)容:
模塊一 、時(shí)間管理的重要性及概述
1.時(shí)間概述
2.時(shí)間的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
3.時(shí)間的本質(zhì)特性
4.時(shí)間的分類
5.時(shí)間的運(yùn)用
6.如何正確理解時(shí)間管理
討論:我們的時(shí)間分配(為什么時(shí)間不夠用)
案例:時(shí)間浪費(fèi)行為
演練:時(shí)間分析
時(shí)間管理的自我測(cè)試
5.思考 你最早什么時(shí)候接觸時(shí)間管理
說明:用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法梳理問題
6.從儒家文化看人生時(shí)間表
互動(dòng)思考:人生時(shí)間最后三個(gè)月
模塊二 、時(shí)間管理的沿革與目標(biāo)管理
1.時(shí)間管理的沿革
2.時(shí)間管理的誤區(qū)
3.關(guān)注圈和影響圈
4.如何進(jìn)行目標(biāo)管理
5.明確你的價(jià)值觀,你追求什么?
6.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
7.目標(biāo)設(shè)定的剝洋蔥法
8.時(shí)間計(jì)劃進(jìn)度表的制定
9.衡量當(dāng)前工作重點(diǎn)與目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)度
案例練習(xí):團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
模塊三 、高效時(shí)間管理法則及工具應(yīng)用
1.時(shí)間管理理論的演進(jìn)
2.第一代時(shí)間管理
3.第二代時(shí)間管理
4.第三代時(shí)間管理
5.第四代時(shí)間管理
6.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的時(shí)間管理
7.高效時(shí)間管理的原則與策略
8.基本原則
9.四大法則
10.黃金法則
11.高效時(shí)間管理的方法
12. 優(yōu)先矩陣(四象限法)
13. 艾維利時(shí)間管理法(效能法)
14. 目標(biāo)ABC法(主次法)
15. 日計(jì)劃AB表 法
標(biāo)準(zhǔn)化操作法
零星時(shí)間管理法
練習(xí):
頭腦風(fēng)暴:
案例討論及練習(xí)
模塊四 、工作效能提升與執(zhí)行技巧
1.工作效能提升的思維方式
2.優(yōu)化流程,流程化,簡(jiǎn)單操作
3.做重要之事時(shí)排除干擾
4.選擇高效的工作工具
5.找出關(guān)鍵措施,刪掉不必要的事項(xiàng)
6.提前準(zhǔn)備,磨刀不誤砍柴工
7. 任務(wù)分解與行動(dòng)計(jì)劃的制定
8.月計(jì)劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)
9.周計(jì)劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)
10.日計(jì)劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)
11.制定個(gè)人工作日歷及任務(wù)檢查表
12.時(shí)間并行法
練習(xí)及分享討論
合并法:化零為整提效率
并行法:與碎片化時(shí)間并行
課程標(biāo)簽:時(shí)間管理培訓(xùn)
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