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中基層管理 班組現(xiàn)場(chǎng)管理踐行者

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    《卓越班組長(zhǎng)管理技能特訓(xùn)營(yíng)》、《電話營(yíng)銷人員實(shí)戰(zhàn)能力提升》《銷售人員心態(tài)調(diào)整與業(yè)績(jī)倍增》《銷售團(tuán)隊(duì)銷售技巧提升》《現(xiàn)場(chǎng)管理干部綜合管理能力提升》、《職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)化素養(yǎng)提升》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《新生代員工管理與引導(dǎo)智慧》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《打造基層團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》、《《制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)消除》、《一線管理干部班組長(zhǎng)如何……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    15000元/天(參考價(jià)格)
高效時(shí)間管理與工作效能提升培訓(xùn)

2020-03-17 更新 696次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    通用管理 > 時(shí)間管理
  • 適合行業(yè)
    電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 通信行業(yè) 其他
  • 課程背景
    時(shí)間是一種無(wú)形的最珍貴的資源,我們一天只有24小時(shí)。成功與不成功的人一樣,一天都只有24小時(shí),但區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的24小時(shí)。時(shí)間管理能力較強(qiáng)的人,可以利用有限的時(shí)間創(chuàng)造出無(wú)限的工作績(jī)效;而時(shí)間管理能力差的人卻可能空耗時(shí)間,甚至影響團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的效率與效益。這就是為什么有些人天天加班卻總是完成不了工作,而有些人卻能利用上班時(shí)間就創(chuàng)造出良好工作效益的重要原因!為此,本課程從時(shí)間管理問題談起,與學(xué)員一起分享時(shí)間管理的經(jīng)驗(yàn),討論和提出時(shí)間管理的相關(guān)方法技巧。 本課程將傳授您時(shí)間管理技巧,指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理,掌握效率提升工具與方法,提高工作效能,將使您的事業(yè)與生活獲得更為妥善的安排,助益企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)作。
  • 課程目標(biāo)
    1.了解時(shí)間的真諦,樹立珍惜時(shí)間的思想; 2.掌握時(shí)間管理的工具與技巧; 3.有效利用時(shí)間,提高工作效率及個(gè)人效能; 4.充分利用時(shí)間,合理安排工作與生活,提高生活質(zhì)量。
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    一天
  • 適合對(duì)象
  • 課程大綱

    課程內(nèi)容:

    模塊一 、時(shí)間管理的重要性及概述

    1.時(shí)間概述

    2.時(shí)間的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

    3.時(shí)間的本質(zhì)特性

    4.時(shí)間的分類

    5.時(shí)間的運(yùn)用

    6.如何正確理解時(shí)間管理

    討論:我們的時(shí)間分配(為什么時(shí)間不夠用)

    案例:時(shí)間浪費(fèi)行為

    演練:時(shí)間分析

    時(shí)間管理的自我測(cè)試

    5.思考 你最早什么時(shí)候接觸時(shí)間管理

    說明:用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法梳理問題

    6.從儒家文化看人生時(shí)間表

    互動(dòng)思考:人生時(shí)間最后三個(gè)月

    模塊二 、時(shí)間管理的沿革與目標(biāo)管理

    1.時(shí)間管理的沿革

    2.時(shí)間管理的誤區(qū)

    3.關(guān)注圈和影響圈

    4.如何進(jìn)行目標(biāo)管理

    5.明確你的價(jià)值觀,你追求什么?

    6.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

    7.目標(biāo)設(shè)定的剝洋蔥法

    8.時(shí)間計(jì)劃進(jìn)度表的制定

    9.衡量當(dāng)前工作重點(diǎn)與目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)度

    案例練習(xí):團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

    模塊三 、高效時(shí)間管理法則及工具應(yīng)用

    1.時(shí)間管理理論的演進(jìn)

    2.第一代時(shí)間管理

    3.第二代時(shí)間管理

    4.第三代時(shí)間管理

    5.第四代時(shí)間管理

    6.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的時(shí)間管理

    7.高效時(shí)間管理的原則與策略

    8.基本原則

    9.四大法則

    10.黃金法則

    11.高效時(shí)間管理的方法

    12. 優(yōu)先矩陣(四象限法)

    13. 艾維利時(shí)間管理法(效能法)

    14. 目標(biāo)ABC法(主次法)

    15. 日計(jì)劃AB表 法

    標(biāo)準(zhǔn)化操作法

    零星時(shí)間管理法

    練習(xí):

    頭腦風(fēng)暴:

    案例討論及練習(xí)

    模塊四 、工作效能提升與執(zhí)行技巧

    1.工作效能提升的思維方式

    2.優(yōu)化流程,流程化,簡(jiǎn)單操作

    3.做重要之事時(shí)排除干擾

    4.選擇高效的工作工具

    5.找出關(guān)鍵措施,刪掉不必要的事項(xiàng)

    6.提前準(zhǔn)備,磨刀不誤砍柴工

    7. 任務(wù)分解與行動(dòng)計(jì)劃的制定

    8.月計(jì)劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)

    9.周計(jì)劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)

    10.日計(jì)劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)

    11.制定個(gè)人工作日歷及任務(wù)檢查表

    12.時(shí)間并行法

    練習(xí)及分享討論

    合并法:化零為整提效率

    并行法:與碎片化時(shí)間并行


    課程標(biāo)簽:時(shí)間管理培訓(xùn)

需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓(xùn)需求:
  • 您的企業(yè)想培訓(xùn)什么課題?有多少人參加?培訓(xùn)人員層次?

    提交培訓(xùn)需求后我們會(huì)和您取得聯(lián)系,為您提供最適合您的培訓(xùn)課程方案!


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