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3月上旬應(yīng)邀到鐵道部下屬的中國(guó)鐵路通信信號(hào)集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)通號(hào)）做《從技術(shù)骨干大管理者》的培訓(xùn)。通號(hào)集團(tuán)，是國(guó)資委直接監(jiān)管的大型中央企業(yè)，　集團(tuán)主要任務(wù)是鐵路和城市軌道交通的通信、信號(hào)、信息、電力、自動(dòng)控制的設(shè)計(jì)與咨詢(xún)監(jiān)理，產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)制造，系統(tǒng)集成與施工安裝，產(chǎn)品維護(hù)與配套服務(wù)。集團(tuán)總部位于北京豐臺(tái)，所屬全資及控股企業(yè)分布在北京、上海、天津、沈陽(yáng)、西安、成都、濟(jì)南大中城市。

本次組織和參加培訓(xùn)的是北京總部的高層管理者、中層經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理。隨著國(guó)家地鐵和高速鐵路的快速發(fā)展，對(duì)通訊和信號(hào)管理的建設(shè)需求也日益旺盛，近年來(lái)通號(hào)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展非?？欤捎隗w制和歷史遺留的問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和管理人員的管理水平繼續(xù)提高。本次培訓(xùn)雖然是針對(duì)新任中層經(jīng)理和新任項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，但是為了更多了解新任經(jīng)理在管理中存在的問(wèn)題和需求，公司的高層管理者包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高工等幾位管理層也參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)的內(nèi)容從管理者角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)變開(kāi)始，老師通過(guò)新任經(jīng)理角色沒(méi)有轉(zhuǎn)變的案例讓參加培訓(xùn)培訓(xùn)的新任經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到了作為管理者和技術(shù)骨干的要求是不一樣的，因此新任經(jīng)理要想把自己鍛煉成一個(gè)合格經(jīng)理必須先從管理者的角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)變開(kāi)始；

第二部分是針對(duì)新任經(jīng)理自我管理能力提升組織的，包括新任經(jīng)理的時(shí)間管理和溝通管理，同樣老師也是通過(guò)一些案例讓培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)到了如何高效和科學(xué)的管理自己的時(shí)間，讓自己的工作效率事半功倍，做一個(gè)從容的管理者，而不是天天被纏繞的壓力人，溝通管理圍繞溝通的層次、溝通懂的語(yǔ)言、溝通的過(guò)程和溝通技巧展開(kāi)，最后老師用一個(gè)不成功的溝通案例讓學(xué)員體悟到溝通技巧如何在溝通中應(yīng)用；

第三部門(mén)培訓(xùn)內(nèi)容是講述一個(gè)新任管理者如何管理員工，管人四要訣，如何選擇人、使用人、激勵(lì)和培養(yǎng)人；第五部分的內(nèi)容圍繞新任管理者如何管理工作展開(kāi)，同樣五項(xiàng)技能，定目標(biāo)、做計(jì)劃、高效執(zhí)行、科學(xué)評(píng)估和驗(yàn)收工作。最后老師介紹了成功管理者和高效的管理者，告訴新任經(jīng)理通過(guò)努力和學(xué)習(xí)把自己變成成功的管理者。本想培訓(xùn)取得了預(yù)想的效果，通號(hào)的學(xué)員對(duì)老師的培訓(xùn)風(fēng)格和培訓(xùn)內(nèi)容非常認(rèn)同，初步確認(rèn)下一次的項(xiàng)目管理實(shí)踐可也由常老師來(lái)培訓(xùn)。在培訓(xùn)課上有一位老爺子給老師留下深刻的印象，老爺子姓陸是，今年71歲，是公司的高工，培訓(xùn)兩天老爺子坐在第一桌始終全神貫注的聽(tīng)講，記筆記，還利用課余休息時(shí)間和老師探討刮泥問(wèn)題，從中老師體會(huì)到了老一代科學(xué)工作者嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的工作風(fēng)格。