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2014年6月4日，在某行數據中心常老師為產創部的五個部門項目骨干，就目前正在進行的項目進行第二輪的輔導。這是本次輔導的第一天，主要輔導內容包括回顧項目管理的概念、工作方法以及探討項目的難點和面臨的問題。

通過上半天的時間，常老師結合之前多次培訓存在的問題，結合該行的業務特點對項目管理中的范圍管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和干系人管理進行了重點回顧和知識點梳理。包括項目立項中的可行性分析的重要性，范圍計劃（scope）和以可交付成果為導向，對項目的要素進行分解，即工作結構分解（WBS），還包括進度計劃中工期估算、關鍵路徑、單代號網絡圖、甘特圖等。

下午的時間主要是各個小組，選取自己正在進行的項目進行難點和重點的討論梳理，輪流進行匯報。參加下午輔導的還包括產創部門的領導黃總，黃總一直認真聽取每個部門的匯報，總結大家在項目進行中間存在的困惑和問題。在很長時間的匯報和探討中，大家對項目的理解和問題的認知也更加深刻。基于現狀，常老師也很有針對性的對作業做了布置，要求各個團隊根據自己項目具體情況：

1、根據項目需求寫書需求用力圖

2、宏觀的把握項目，對項目進行框架式的流程圖構建，來分析業務狀況

3、梳理需求現狀，和存在的各種問題

4、思考后總結出項目中的難點和風險

然后在下一次一對一的輔導當中真正的能夠解決問題，幫助學員真正的在工作中學會運用項目管理的工具。我們也充分相信，經過反復的真實項目的輔導和聯系，學員能夠真正的了解和學會項目管理的方法，更有效率的指導自己的日常工作。