常耀俊
課程
企業級PMO的建設和管理——理論體系和最佳實踐
2019-06-05 更新 624次瀏覽
課程大綱:請您帶著問題和案例來和老師一起一步一步從規劃、設計到建設、管理項目管理辦公室PMO......
培訓啟動：老師介紹、課程介紹、團隊組建
第一節、PMO展歷史和演進過程
1.1組織項目管理框架和體系
1.4組織項目管理中遇到的瓶頸
1.1 PMO發展歷史及其產生的背景
1.2企業環境變遷和PMO演進過程
1.3 PMO給組織帶來的價值和收益
第二節、四步法規化和打造PMO
第1步：組織運營體系和PMO定位
講解：項目型企業的運營體系
講解：組織項目管理的成功要素
講解：PMO在組織項目管理中扮演的角色
研討：不同干系人對PMO的希望和要求
第2步：PMO的宗旨和使命規劃
講解：企業需要的四種PMO
講解：四種PMO的使命和宗旨
講解：PMO定位和使命規劃的方法和要領
案例：知名企業的PMO定位和使命規劃
第3步：PMO的職責和工作規劃
講解：PMO的五大職責和工作排序
講解：PMO職責和工作設計的方法和要點
研討：不同類型PMO的職責和工作清單設計
第4步：PMO的組織結構和人員編制規劃
講解：四種PMO組織模式和崗位體系
講解：PMO組織結構設計和崗位設計的方法和要領
案例：知名企業的PMO組織模式和人員配置的最佳實踐
第三章.PMO的高效管理和運營
講解：組織項目管理成熟度建設
講解：PMI的項目管理成熟度模型OPM3
講解：組織項目管理體系的規劃和建設
案例：知名企業的項目管理體系分享
培訓收尾：老師總結培訓要點、學員書寫改善計劃
培訓師介紹：主講嘉賓,常耀俊老師
我司首席顧問
清華大學特聘教授
原聯想集團戰略項目管理總監
知名電子商務企業DHgate主管戰略和HR的副總裁
2008年北京奧組委特邀項目管理培訓專家
美國項目管理學會PMI認證的PMP
國際項目管理協會IPMA認證的IPMP
國內知名的項目管理領域實戰派培訓老師
常老師在聯想集團工作8年，是聯想集團戰略項目總監，是聯想集團戰略項目管理的發起者和組織者，是聯想集團戰略PMO的創建者和實施者，參與了聯想集團2005年并購IBM電腦事業部后兩家項目管理體系的融合，對聯想集團項目管理體系和IBM全球項目管理體系非常熟悉和精通.
2005年受邀給北京奧組委做8天的項目管理實戰訓練，滿意度99%。
2006后受聘清華大學任項目管理特聘教授，是清華大學項目管理MBA班主力講師。
2009年在大亞灣核電站中高級工程師參加的項目管理PMP實戰培訓班上采用案例教學法講授學員通過率95%。
常老師從事項目管理工作已經超過10年，從事項目管理培訓工作也已經8年，以敢于拿企業真實項目管理案例在課堂上實戰演練而聞名，是國內著名的項目管理領域實戰派培訓專家。
課程標簽：公司治理
