常耀俊
課程
卓越的領導力和執行力塑造
2019-06-05 更新 594次瀏覽
課程大綱
第一節：領導和領導力內涵
1.搶答：領導和領導者是與不是？
2.講解：領導的本質和權力構成
3.講解：領導和管理的5大區別
4.講解：分析領導特質冰山理論
5.研討：領導者應該具備什么樣的特質？
第二節：領導者3種管理風格
1.講解：領導者3種管理風格
2.講解：管理方格理論（任務/員工）
3.講解：領導生命周期理論：4種成熟度員工的管理方式
4.案例：沙漠幸存者（小組研討、學員呈現、老師點評）
第三節：領導者扮演的6種角色
1.講解：教練型領導的特點
2.講解：領跑型領導的特點
3.講解：民主型領導的特點
4.講解：……
5.講解：……
6.講解：……
7.研討：情景和角色的變換演練（小組研討、學員呈現、老師點評）
第四節：5種不同個性領導者領導風格
1.講解：老虎型領導的風格
2.講解：貓頭鷹型領導的風格
3.講解：考拉型領導的風格
4.講解：孔雀型領導的風格
5.講解：變色龍型領導的風格
6.測試：領導個性領導風格測試
第四節：執行和執行力內涵
1.分析：是什么導致這些企業過早消失？
2.什么是企業成功的秘訣？
3.講解：執行力的3大構成要素
4.分享：名人名言談執行力
第五節：經理人執行力塑造
1.講解：如何選拔執行型人才
2.講解：如何使用執行型人才
3.講解：如何激勵執行型人才
4.講解：如何培養執行型人才
5.講解：如何有效安排自己工作
6.練習：如何給下屬安排工作（小組研討、學員呈現、老師點評）
7.案例：如何選拔銷售經理（小組研討、學員呈現、老師點評）
第六節：團隊的執行力塑造
1.講解：團隊價值
2.講解：團隊的8種角色
3.測試：團隊角色測試
4.講解：團隊發展的5個階段
5.講解：如何解決團隊的沖突
6.講解：團隊塑造的4種途徑
7.分享：狼性團隊的塑造法則
8.研討：《如何解決資源沖突？》（小組呈現、學員提問、老師點評）
第七節：組織的執行力塑造
1.講解：組織執行力塑造5法則
2.案例：GE執行力的3大法寶
3.案例：麥當勞作風有7項原則
4.案例：沃爾瑪的7大執行原則
5.案例：戴爾的核心競爭力是什么
6.案例：海爾市價值鏈的表現形式SST
課程標簽：公司治理
