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認識到你的合伙人的興趣和獨立性

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來源：中華名師網
2019-06-05

即使在你眼中這個方案是戰術上的，也要確保你擁有全體人員的贊成。你的戰術行動可能是全部"戰略拼圖"中的關鍵一塊。而擁有全體對合作關系的承諾，你在行動時就有了此種關系所需要的實際權威。
與眾人共同慶祝成功。這是大家共同享有的快樂，而且是因你們的努力而獲得的！
要謹記另外兩件事：
如果你是在和原始設備制造商（OEM)談一個產品的交易，那么可以尋找替代品。要記住，另一件產品可能反過來給你更多。
合作發展協議必須包括市場合作協議。你需要有盡可能最大的市場來彌補開發成本并獲取
規模效益/邊際效益。
進行出色的戰略合作的公司，例子有很多。微軟的比爾?蓋茨和英特爾（Intel)的安迪.格魯夫就定時性地會晤，以重談他們的"Win-tel"戰略，而此戰略已使視窗系統和英特爾芯片成為商業應用的標準。軟飲料和啤酒生產者通過培養加強忠誠度的關系、當地市場準入及許諾合作開發市場的計劃等方式，來與其分銷商/瓶裝廠密切合作。只要結果是增加組織的資源和能力，那么這個戰略——包括與供應商、分銷商、提供互補產品與服務的制造商以及競爭對手等等這些方面的戰略合作關系、聯盟和密切協作——都是有意義的。
你讓你的外包供應商和戰略聯合者遵守你為自己所定下的標準了嗎？如果公司所依靠的為其提供產品與服務的戰略伙伴讓消費者失望，那公司就不能期望和別人競爭。因為消費者是不理會究竟是誰導致了交付延遲或記賬錯誤的。把問題歸咎于外包活動實際上起不到任何作用。令你的客戶滿意是一項整體過程，這涉及到很多在協作和可靠性上會互相影響的相關因素。

標簽：戰略合作

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