價值和信念領導力
- 瀏覽量：434
- 來源：中華名師網
- 2019-06-05
將文化和企業的預期戰略相結合的任務，不是一種短期行為。一個新文化要發展、要在組織內部扎下根來，是需要時間的。不會一夜之間出現奇跡，通過三流的研討或領導層的空頭支票就能加強的。組織越大，需要花費的時間越多，需要發生改變而承擔的責任就越大。
公司文化既定時，必須要考慮策略能否成功的人，是策略的負責人。而任何一個領導的第一步，都是要承認文化對戰略的執行有強大的影響力。文化不是那些軟性的、模糊的現象，不是在容易興奮的空想家們談論把公司帶向頂峰的激動中可以忽略的。可能看起來不明顯，但是文化能像經費或技術一樣影響著你的成功。文化，就像這些因素一樣，能給你帶來動力或牽制。
組織文化自身不是一種很現實的利益，你不會看到它被列在資產負債表中。但是，一家擁有健康的、適應性強的文化的公司，通常會比一家有著病態、僵化文化的公司做得好，有時甚至會有戲劇性的效果。簡單說，一家有著對戰略有益的企業文化的公司，會擁有實現其目標的更"一個組織基本的哲學、精神和愿望對它獲得成功有很大的影響，相對于技術資源或經濟資源、組織結構、革新及時間安排等方面與成功的關系要大得多。所有這些事情都對成功舉足輕重，但是我認為，組織內部人員是如何強烈地信任其基本規則、如何切實地執行這些規則，比上面那些事情所有組織里，都有兩個影響成功的基本因素：愿景，是戰略的組在成；價值觀，是品行的組成。對愿景的描述回答了以下問題：我們必須完成什么？而對價值觀的描述回答了這個問題：我們必須要怎么做？如果你對這兩方面都仔細考慮了，那么就會有最佳表現。一個對價值觀的強有力的、措辭清晰的描述，應該在組織內被賦以和愿景或使命的描述相同的地位。
標簽：公司價值管理
