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課程大綱詳情

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所屬領域

人力資源 > 非人力資源
適合行業

電力能源行業生產制造行業政府機關部門教育培訓行業其他
課程背景

如何選到合適的人才？如何因人而異的進行人員培養，提升人員的素質？如何提高員工的工作效率，提升企業產能？本課程依據講師在多家企業咨詢的實際經歷，從專業、實用兩個維度出發進行課程設計，旨在全面提升各部門經理的HR專業知識與技能，掌握選、用、育、留等技術與方法，使各部門經理快速成為一名合格的非人力的人力資源經理。
課程目標

1、拿來就用的18個人力資源管理技巧； 2、12個人力資源管理工具； 3、18個部門經理必須面對的問題剖析。
課程時長

兩天
適合對象

企業高管、各部門部門經理、企業管理精英
課程大綱

第一講、企業經營與人才經營觀
1、企業的發展與人才經營的關系
2、管理者在人才經營中的角色認知
3、管理者在人才經營中常見的角色誤區
第二講、管理者應如何“選才”
1、對人才認知，從二元選擇到精確判斷
2、人才就在你身邊，打開選才的思維空間
3、選才的五項修煉，從太公選人談起
4、選才不只是入職之前，選才是管理者的日常工作
5、引進人才的常見的幾個錯誤
第三講、管理者如何“育才”
1、人才培育如何個性化---培養自己的人才，而不是培養競爭對手
2、在職培訓，讓大象跳舞
3、努力成為下屬的教練
4、輔導"六步驟"和訓練"四步曲"
5、員工成長的五個層次
第四講、管理者如何“用才”
1、人才與人災，用對地方才是人才
2、診斷下屬的成熟度
3、人性化管理與彈性領導風格
4、善用激勵策略提升下屬意愿
5、權力戒律與影響力傳播
第五講、管理者如何“留才”
1、員工離職的原因分析
2、績效管理，讓員工與企業共同成長
3、授權管理，做一個"開明"的上司
4、職業規劃，幫下屬經營職業和人生

課程標簽：領導力 | 溝通技能 | 員工培訓