浙江大學(xué)質(zhì)量管理中心專家成員 資深人力資源咨詢師
陳方亮
課程
核心課程之卓越績效管理理念與實操技能
2019-06-14 更新 564次瀏覽
第一講清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)
1、績效是什么
2、影響績效的五大因素
3、什么是績效管理
4、為什么要進行績效管理
5、案例分享之績效考核=績效管理？
第二講企業(yè)績效考評體系構(gòu)建
1.企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定
2.企業(yè)績效管理體系設(shè)計的基本原則要求
3.企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓(xùn)
第三講企業(yè)績效考核典型模式辨析
1.績效考核的模式簡介
2.績效考核模式應(yīng)用分析
3.績效考核模式案例分析
第四講如何設(shè)定高明的績效目標
1.設(shè)定目標的要素
2.設(shè)定目標應(yīng)注意的要點
3.目標設(shè)定的表格與實例
第五講企業(yè)關(guān)鍵績效指標（KPI）的設(shè)計
1、關(guān)鍵績效指標深層含義剖析
2、關(guān)鍵績效指標設(shè)計的三個方法
3、關(guān)鍵績效指標體系建立流程
4、企業(yè)典型關(guān)鍵績效指標設(shè)計舉例
5、關(guān)鍵績效指標設(shè)計演練
第六講如何在考評中做技能評估
1、技能評估的思考
2、硬性技能與軟性技能的評估
3、如何根據(jù)技能評估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃
第七講如何做好績效考評前的準備工作
1、考評前的準備工作
2、績效評估討論中應(yīng)注意的事項
3、績效評估討論后的注意事項
課程標簽：薪酬待遇 | 績效考核
