浙江大學(xué)質(zhì)量管理中心專家成員 資深人力資源咨詢師
陳方亮
課程
如何構(gòu)建企業(yè)績效管理系統(tǒng)
2019-06-14 更新 529次瀏覽
第一講：運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具分解公司層面績效指標(biāo)
概念介紹
戰(zhàn)略地圖構(gòu)建及平衡計(jì)分卡操作方法
公司層面關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI的形成
第二講：部門層面關(guān)鍵績效指標(biāo)的形成
部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的形成步驟
提取部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法
績效指標(biāo)的測試和修正
第三講：個(gè)人績效指標(biāo)的形成
個(gè)人績效管理設(shè)計(jì)思路：高級管理層面
個(gè)人績效管理設(shè)計(jì)思路：部門經(jīng)理層面
個(gè)人績效管理設(shè)計(jì)思路：普通員工層面
第四講：指標(biāo)值的設(shè)定(考核標(biāo)準(zhǔn))
何為指標(biāo)值(考核標(biāo)準(zhǔn))?
指標(biāo)值的設(shè)定原則
指標(biāo)值的信息來源
指標(biāo)值的衡量方法
第五講：績效考核的實(shí)戰(zhàn)技巧
國內(nèi)知名上市公司績效制度詳細(xì)分享講解
學(xué)員互動(dòng)與疑問解答
課程標(biāo)簽：薪酬待遇 | 績效考核
中華名師網(wǎng) 版權(quán)所有 豫ICP備10210720號-10
Copyright ? 2010-2025 mingshi51.com All Rights Reserved.
