陳方亮
課程
企業戰略性人力資源管理全景實戰培訓課程
2019-06-14 更新 607次瀏覽
第一部分重新認識三個問題
第一講我們需要學習人力資源管理嗎
1.人力資源管理與開發的內涵
2.認識現代企業充分重視人力資源管理的原因
3.把握現代人力資源管理的發展動態
第二講什么叫做戰略性人力資源管理
1.戰略性人力資源管理的本質
2.戰略性人力資源管理的四大核心
3.洞悉現代人力資源管理與傳統人事管理的區別
第三講如何塑造真正的企業核心競爭力
1、解析企業滑鐵盧的真正原因
2、從麥當勞如何賺錢想到的
3、塑造企業核心競爭力的六種方法
第二部分戰略性人力資源管理在人力資源開發與管理中的運用
第四講員工招聘面試中如何運用戰略性人力資源管理的思想
1.招聘如何為公司帶來競爭優勢
2.企業招聘中的種種誤區
3.面試選才方式的反思
案例分享：你該錄用誰
第五講員工培訓中如何運用戰略性人力資源管理的思想
1.我們需要培訓嗎
2.我們需要培訓什么
3.企業培訓成功的秘訣
案例分享：規避員工培訓中的風險
第六講員工績效管理中如何運用戰略性人力資源管理的思想
1.清晰員工績效管理的內涵
2.辨析績效考核的模式與方法
3.關注績效考核結果的運用
案例分享：為什么王小二的績效差距這么大
第七講員工任用與分離中如何運用戰略性人力資源管理的思想
案例分享：一個圈的深思
1.我們應該用什么樣子的員工
2.用人過程中需要注意的六條基本戒律
3.我們需要設“副職”嗎
4.記住員工的名字
5.批評與輕視
6.不要輕易裁員
7.怎樣才能留住員工
第八講如何運用戰略性人力資源管理的思想進行人力資源規劃
1、對企業人力資源規劃的重新認識
2、人力資源規劃的基礎性工作
3、進行人力資源規劃的基本流程和內容
4、人力資源規劃的三種基本方法
5、某集團人力資源規劃得失剖析
第九講管理者如何在管理的過程中修煉戰略性人力資源管理的思想
1、管理者的工作現狀
2、管理者的角色定位
3、人力資源管理理論在企業管理中的實際運用
課程標簽：薪酬待遇 | 績效考核
